1.選題的有用性。在職場中如何通過奮鬥取得跟多的成績是每個職場人士的追求，所以本選題從這個角度切入，有比較大的市場需求；2.內容的實操性。本書的內容不是講理論問題，而是通過大量的實踐經驗和案例指導年輕的職場人士如何更好地克服職業發展的瓶頸，實現職業生涯的跨越。

●第1章逆風飛揚：以心為本，為夢想遠航1.1你的職場新起點再啟航1.2CASVE職涯循環模型1.3領著干、幫著干 跟著干、對著干大咖案例：“有償離職”檢驗“鏡中自我”1.4職業適應性測試驗證“真正自我”測試點評：霍蘭德六個島嶼你選哪一個1.5個人品牌要像創業項目一樣經營第2章工作菜單：超越我的崗位職責2.1雙向選擇、精細化 職場奮鬥大咖案例：看到了就是我的責任大咖案例：工程師職業發展計劃2.2技術創新我的實踐2.3管理創新三個維度測試測評：績優員工的十優矩陣第3章修煉自我：鍛造很好職業素質3.1馬伏櫪趨道，士素養重國大咖案例：他們是堅強的“小強”3.2打破自我心理防御3.3開場白七大禁忌別中招3.4圖表讓溝通簡單、高效3.5遵守職場規則，遠離職場雷區大咖案例：杜邦全員安全說第4章團隊建設：高績效微笑曲線4.1談天說地談古論今話團隊4.2團隊的“皮骨肉血 魂”大咖案例：工程師“機動團隊”4.3選撥“問聽察析判 評”4.4四種成功團隊的管理模式4.5性格激勵與團隊精神培育大咖案例：我的學習型技術團隊第5章項目歷練：項目經理之間到底差多少5.1項目經理八維領導力5.2項目KPI適用性檢驗清單測試測評：項目執行力5.3項目團隊激勵三大工具5.4跨部門、跨項目關繫運作5.5項目溝通之干繫人矩陣5.6優秀項目經理七大轉變大咖案例：華為的項目經理第6章雙創三做：問題分析與解決大咖案例：八分鐘時間段的改變6.1市場調研後再說大話6.2工作彙報帶兩個方案6.3述職強調問題解決能力大咖案例：海爾人人是創客第7章權變領導：高效能主管樣板7.1所有管理者都應該是領導者7.2管理者角化管理7.3登門檻效應 變革型領導智慧工具：磋商 工作理事會7.4指導下屬常見的八個誤區7.5領導能力開發十力之功自遠智慧工具：突發事件預警與處理第8章職業定位：職業生涯二次思考8.1找到我的職業“蜜罐區”8.2世界500強能力素質模型8.3轉崗還是辭職不要懵智慧工具：重構失業經驗大咖案例：燒不死的鳥是鳳凰8.4事業 家庭一個都不能少第9章職場晉升：智慧脫離彼得原理9.1不想當主編的廚師不是好司機9.2各類人員的職業發展通道大咖案例：如何“坐電梯”晉升9.3晉升前先培養好接班人智慧工具：管理技能開發的工具包第10章充電地圖：量身定制我的成長矩陣10.1美第奇效應與跨界人纔10.2學習過程與學習曲線智慧觀點：讀書可以經歷一千種職場大咖案例：“建庫”——以內容為王10.3永不放棄挖掘自己 團隊潛力智慧工具：學習地圖與培訓遷移模型

本書提供了共計十個方面的智慧職場實操、實務、實戰內容，包括個人品牌、崗位職責、職業素質、團隊管理、項目執行、問題解決、權變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵詞。本書既適合三至五年及以上職場經驗的小伙伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經驗人士、頂到天花板想二次定位的中基層管理者使用，也可以作為職業生涯咨詢師、高校職業院校招生就業處創新創業處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。

騰靜 王勝會 著

前言時間長了，經常聽到有人問老板/主管/HR： “我遲過到、早退過或違反過工作紀律嗎？沒有吧！公司領導或主管對我有意見嗎？沒有吧！那麼，為什麼比我資歷淺的人都得到了晉升，而我卻一直熬在不受重視的崗位上呢？”其實，他/她本人是真不明白，而作為旁觀者我們看得很清楚。即便不談很好，他/她離優秀也差得很遠。如果一個人沒有修煉好，即使把他/她放在高一級的位置上，他/她也隻是在“彼得原理”中掙扎……職場中的普通一員，如何快速成長為職場精英，繼而蛻變為職場大咖呢？瑪麗莎·梅耶爾，是谷歌的第20位員工，也是谷歌的首位女性工程師，她在谷歌工作了13年，後來又擔任雅虎的CEO。史蒂夫·喬布斯，是生前死後都影響世界的一個人，因為蘋果公司上市一夜暴富，但是卻對他的傳記作者說，他當時就發誓，永遠不會讓錢毀了自己的生活。阿裡安娜·赫芬頓，作為美國在線以及赫芬頓郵報的主編，在英國記者列文的指導下寫作完成了《女性》（Th等