謙遜不僅是一種良好的道德品質,更是一種重要的管理智慧。管理學大師吉姆·柯林斯通過對1400多家優秀企業的追蹤發現,謙遜是一個很好的領導者身上推薦的品質。進入21世紀後,隨著市場的全球化和科學技術的突飛猛進發展,組織所面臨的競爭環境越來越復雜化和動態化,復雜多變的競爭環境需要員工發揮更多的主動性去承擔職責和薪酬以外的工作。如何激發和調動員工的主動性成為了現代企業的關注焦點。領導作為企業的靈魂人物,一直被認為是影響員工態度和行為的關鍵性因素。領導者應該摒棄傳統的偉人式和英雄式的領導觀念,轉而以一種謙遜的態度去實施“自下而上”(bottom-up)的領導方式。在這樣的情境下,謙遜型領導作為一種新的“自下而上”的領導理論逐漸得到了越來越多國內外研究者和管理者的關注。領導者的謙遜也被認為是領導有效性的關鍵因素之一,對員工的行為、組織的績效與發展都會產生一定的積極影響。本書主要關注以下三個問題:中國文等