●前言
共享集團簡介
引言：何為創新，為何創新
第1章創新方法概述
1.1創新方法的重要作用和類別
1.2實用創新方法剖析
1.3我國企業創新方法應用現狀——以共享鑄鋼為例
第2章創新方法融合應用的基礎——建立數據平臺
2.1制造企業需要具備的信息化基礎
2.2創新應用基礎數據平臺的建立
2.3創新應用基礎數據的識別
2.4工業數據的應用實例
第3章六西格瑪、TRIZ在產品研發中的融合與應用
3.1產品研發過程現狀及問題
3.2全流程虛擬制造繫統在產品研發過程中的具體實施與應用
3.3創新方法在研發中的實際應用案例
3.4創新方法在研發中的應用效果
企業創新方法實踐——多種創新方法在制造業的融合與應用目錄第4章TOC和LEAN在生產管理中的融合與應用
4.1企業生產管理現狀分析
4.2TOC理論與LEAN思想創新性融合——“高速路”式生產管理模式
4.3LEAN思想應用——“外科手術室”式現場管理
4.4創新方法在生產管理中的應用效果
第5章阿米巴經營模式、六西格瑪理論、海因裡希法則在質量管理中的融合與應用
5.1質量管理發展歷程
5.2“阿米巴”在過程質量管理中的應用——KSF過程質量管理繫統
5.3“六西格瑪”在質量改進中的應用——CSP項目管理
5.4“海因裡希”式質量風險管理
5.5創新方法在質量管理中的應用效果
第6章阿米巴經營模式的創新應用——“ 共享經營體”的創建及應用
6.1“共享經營體”概述
6.2“共享經營體”繫統建設及應用
6.3“共享經營體”案例
6.4“共享經營體”推行價值
參考文獻
本書重點介紹了共享集團很近這十餘年的創新發展歷程。通過創新方法在整個集團的實踐，共享集團取得了很好的成效，其中的理念和實踐均具有很強的借鋻作用。共享集團以數字化管理為基礎，不斷學習世界優選的管理理論及創新方法，創新性地將這些創新方法及管理理論，與信息技術、數字技術深度融合，開發出專項管理軟件、繫統工具，並在實踐應用中取得了良好的效果。本書以共享集團下屬公司——共享鑄鋼有限公司為例，分別針對研發設計、生產、質量、人力資源、績效等企業重要管理方面，從回顧企業在各項管理中的痛點出發，進一步介紹如何利用創新方法及相應的數字化管理繫統解決這些痛點，從而提高企業的創新能力，增強企業的盈利能力，實現企業的可持續發展。
