●第一章華 人家族企業：傳承與超越的探索
華人家族企業永續發展與超越的思考
中西文化差異與企業發展特質
如何在繼承中實現超越
弢跡匿光的接班安排
深入案例的分析和思考
本章結語
第二章 接班：曲折迂回的道路
鄭裕肜家族的雙軌接班模式
承前啟後的創業前傳
進軍地產業
人棄我取
逆境開拓
第一階段的傳承接班：醞釀期
第二階段的傳承接班：實際接班期
……

對於民營企業而言，接班問題一直備受關注，因為接班成功與否，直接關繫到家族和企業的命運。香港的家族企業比內地民營企業的發展歷程更久，近年來相繼進入必須傳承接班的關鍵時刻。這些家族和企業的一言一行、一舉一動，包括投資動向、身體健康、感情寄托以及接班安排等，引發了社會各界的廣泛關注。本書精選了吳光正家族、李嘉誠家族、鄭裕肜家族、廖創興家族、利希慎家族、何東家、郭得勝家族等知名華人家族企業案例，進行多個維度的深入分析，研究其發展與接班的獨特挑戰與應對模式，為中華大地民營企業的現代化、國際化及基業長青提供借鋻。

     華人家族企業永續發展與超越的思考 各國歷史研究不約而同地揭示，家族企業是人類歷史上發展最久、韌性不錯的組織模式之一。家族企業之所以具有特別頑強的生命力，是因為無論組織上還是經營上，都具有某些先天的獨特優勢，例如結構簡單、上下團結、高度互信、具有福禍一體的意識等。但是，進入現代社會的200多年間，尤其是資本主義興起之後，這種模式的企業卻受到嚴厲批評——華人社會的批評尤其嚴重，“家族企業落後迂腐，一無是處，應被拋進歷史的垃圾桶”。這種認知上的誤區，使得不少家族企業的創辦人，不願以家族企業面目示人，而總是琵琶掩面、輾轉回避。 在中國社會，家族企業給人留下負面印像，經常被認為落後守舊、資金薄弱、人事復雜。民間諺言“富不過三代”說的就是家族財富聚散無常，難以長久。有些家族成員會覺得“家族企業”是不光彩的代名詞，想方設法要“去家族等