●企業管理篇
企業管理的演變
企業效益是怎樣來的
管理者應是問題的解決者
認真履行崗位職責
職責、流程與標準
管理的目標、過程和結果
持續改進與PDCA
分析解決問題的工具
做事的5W1H分析法
大局觀念與工序服從
領導關繫和工作流程
為工序服從管理叫好
做事要“快”
出了事首先找自己的問題
確認，確認，再確認
我與吳工談管理
班組長應該做些什麼
怎樣組織好班組學習
論安全生產標準化
為什麼勞防用品穿戴必須標準化
同事間喝酒要互保安全
服從領導安排
人力資源篇
思想領先的管理原則
思想工作與授業解惑
培養同甘共苦的企業文化
領導干部六個帶頭
當領導更要學會當“教練”
“用人觀”之悟
員工需要“調教”
嚴格勞動紀律
八小時之內都是本職工作
正確認識制度化管理與人性化管理的關繫
考核中為什麼要“連帶”
請大家自覺執行《現場綜合管理考核處理辦法》
中盟薪酬制度完善過程的回顧
中盟人員優化機制形成
怎樣擬寫崗位職責說明書
崗位培訓教材及試卷的編寫
學習，隻有不斷學習纔能立於不敗之地
大家都來關心“中盟簡訊”
文明建設篇
你考慮過別人的感受嗎
請不要亂扔雜物
好的習慣從小事培養
不該做的事請不要做
不要“說三道四”
做一個懂道理有教養的員工
堅決杜絕不文明的行為
不要去拿別人的東西
將食堂辦成文明建設的場所
大家都應有一顆愛廠之心
從孫虎“撿煙蒂”說起
“為公司省點錢”――這種精神值得贊揚
“夠用就行”的節能觀
鳴謝

企業文化概念於20世紀80年代傳入中國，經過近30年的企業運用，企業文化的作用被社會廣泛認識。但是，如何用企業文化去推動企業的工作，成效還不是十分顯著。最近，浙江省大力引進央企，加強企業的科學管理，目的就是要提升企業的管理。企業管理，文化先行，文化就是要解決人的思維方式、價值觀，以及企業管理的戰略、方法和制度。有了適合企業的文化，企業管理就會目標準、運轉順、士氣高、效益好，可以取得事半功倍的效果。
《民企實戰文化》作者曹廉福曾在央企工作，在浙江民企工作亦有8年，通過這些年在民企的磨礪，深深感到：民營企業開展企業文化工作的不易，同時又感到企業文化給企業帶來的好處。一種對企業文化的偏愛，促使其將多年來在民企寫的文章整理、彙編成《民企實戰文化》一書，希望對同仁有所借鋻。

    管理是一門科學，是人類實踐經驗的總結。在不同的生產力階段和不同的企業發展階段，企業需要采用不同的管理方式，這是我們企業管理者需要弄清和實踐的大問題。從世界企業管理的演變來看，主要經歷了以下幾個階段：
    1.手工業時代管理
    人類社會隨著生產力水平的不斷發展，企業的生產組織也在不斷地變化。人類從舊石器時代到農耕社會，從自給自足到農副產品有了剩餘，需要商品交換。由此，社會化分工開始出現了，有的將多餘的糧食拿到集市上去交換；有的將牲畜趕到集市上去交換；有的將自己打制的鐮刀、鋤頭拿到集市上去交換等。這種交換的常態化，逐步形成了社會化的手工業作坊生產模式。這種模式的特點是：一家一戶，師傅帶徒弟，產品單一，管理相對簡單。
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