●第一章 得合伙人者得天下
合伙人時代已經來臨/2
建立合伙人制度，企業纔能做大做強/5
合伙人制度是企業轉型推薦利器/8
創業公司最需要合伙制/11
合伙人制度，解決了企業用人難的困擾/15
合伙人制度，成功為企業留住核心人纔/18
第二章 什麼是合伙人
合伙人與個人合伙/22
個人合伙與合伙企業的區別/25
合伙人出資方式/27
合伙人類型/31
第三章 解讀合伙人制度
什麼是合伙人制度/36
什麼樣的人適合參與合伙人創業/39
什麼樣的企業更適合“合伙人制”/43
合伙人制度和股權激勵的差異/46
合伙人制度不是包治企業百病的“萬能藥”/49
合伙人制度將是未來公司的主流模式/52
第四章 尋找和選擇合伙人
尋找合伙人的途徑/58
是否具有創業者的特質/61
合伙人一定要有專業的背景/64
志同道合很重要/67
優勢互補，補足短板/70
人品和信任不容忽視/73
企業如何選擇內部合伙人/76
選擇合伙人必須要避開的“雷區”/79
第五章 合伙人股權設置
合伙創業如何確立創始人/84
初創企業，如何設置股權結構/87
是否按照出資比例分配股權/90
股權分配的基本原則/93
合伙人股權分配協議如何制定/97
員工股權比例的設定/102
股權與分紅權的分離/105
合伙人股權激勵方案/108
股權架構的設計模式/111
股權架構的常見隱患/114
第六章 合伙人團隊建設
高效合伙團隊的人員組成/120
建立合伙人議事規則/123
描繪清晰的團隊願景/126
以人為本，打造事業共同體/129
形成有凝聚力的團隊文化/132
提高團隊合作意識/135
營造有歸屬感的工作氛圍/139
懂得給員工自主權/142
提升員工自我價值感/145
第七章 合伙人制度的動態管理
新合伙人進入注意事項/150
合伙人股權退出機制/153
股權綁定協議的設置/156
激勵股權的轉讓與處理/159
特殊情況下對激勵股權做出調整/162
第八章 合伙失敗的常見原因分析
權利與義務未明確/168
道不同不相為謀/171
經營理念不同/173
風險不能共擔/176
利益分配不均/179
同床異夢，利益爭鬥/182
見利忘義，缺乏信任/185
推卸責任，互相指責/187
第九章 合伙人制度經典案例
永輝超市：全員合伙制，人人都是老板/192
華為：解放老板，激活團隊/196
阿裡巴巴：管理與文化的傳承/198
小米：用合伙人制度激勵員工/202
萬科：合伙人制度有效解決企業部門分歧/205
