●導讀
第一章 三個泥瓦匠的故事
泥瓦匠甲
泥瓦匠乙
泥瓦匠丙
想一想
文化、領導力和信息傳遞能力
測一測
第二章 為什麼要采用“導航繫統”？
密切關注既定目標
GPS原則是組織的核心原則
檢測GPS原則的有效性
測一測
第三章 高效GPS原則的好處
明確如何打造組織文化
密切關注組織的利益相關者
偏離正軌大多始於微末
測一測
第四章 GPS原則的框架
哪個為先：願景、計劃抑或行動
GPS準備階段的問題
確保所有內容協調一致
制訂、傳達和貫徹GPS原則的全過程
測一測
第五章 GPS原則1：願景
願景的定義
墓碑測試
願景是GPS原則的基礎
於組織或國家、世界而言
展望未來
簡單易記，催人奮進
充分討論，嚴謹思考
微言良效
目標還是行動
組織願景之股東收益
組織願景的更多案例
測一測
第六章 GPS原則2：核心目標
核心目標的定義
觸及核心目標
個人目標之成就偉大
組織受益於核心目標
目標要有意義
有益於客戶或其他人
憧憬更加美好的未來
核心目標案例
測一測
第七章 GPS原則3：核心價值觀
核心價值觀的定義
至關重要
塑造組織文化和基因
高度契合
價值觀別具一格
內外視角
簡單易記
想像一下，將核心價值觀注射到組織文化中
平衡組織特色與績效發展
風險文化強勁
吸引力和排斥力
更多與核心價值觀有關的案例
測一測
第八章 GPS原則4：黃金目標
黃金目標的定義
旅途的中間站
如何確立黃金目標
與其他GPS原則協調一致
有期限的目標催人奮進
宏偉、艱難和大膽的目標(BHAG)
與黃金目標有關的案例
測一測
第九章 GPS原則5：企訓
企訓的定義
為何要制訂企訓
與其他GPS原則協調一致
企訓實例
注意事項
測一測
第十章 制訂和闡明GPS原則
制訂組織的GPS原則
闡述GPS原則
成文
切勿不切實際
認真對待傳達給員工的消息
測一測
第十一章 GPS原則的傳達和融入
傳達GPS原則
確保GPS原則相互一致且融入組織是一個持續的過程
融入GPS原則
視野
確保主要信息相互協調
測一測
第十二章 領導力的重要性
並非隻是人力資源團隊的任務
員工也是監督者
領導團隊必須團結一致
關於清晰願景的交流多多益善
誠信第一，服務至上
測一測
第十三章 董事會或理事機構的角色
董事會或理事機構的角色
願景和核心目標
核心價值觀
黃金目標
企訓
一致性
測一測
第十四章 檢測GPS原則的有效性
GPS原則的積極影響並不一致
檢測GPS原則的有效性
測一測
第十五章 不同組織和部門的GPS原則
初創組織
政府部門及組織機構
子公司和各部門
測一測
第十六章 想像一下完美的GPS原則
完美的GPS原則，值得追求
測一測
附錄
附錄一 各條GPS原則的定義
附錄二 GPS有效性五項測試
附錄三 GPS準備階段問題
附錄四 確保GPS原則相互一致且融入組織
附錄五 一個完美的案例

本書是澳大利亞知名企業家尼古拉斯·巴內特總結多年從業經驗所寫的管理學著作，以三個泥瓦匠的故事為切入點，揭示了五條高效多產的GPS原則，並形像生動地指導領導者如何在現實環境中行之有效地應用這五條原則。這五條原則具體內容有：（1）組織願景——組織在五至十餘年時間內展現的外部形像；（2）核心目標——成立組織以及實現組織願景的核心原因；（3）核心價值觀——有助於實現組織願景和核心目標的重要價值觀；（4）黃金目標——組織在一定期限內需要實現的不錯目標；（5）企訓——組織的獨到之處或服務內容。這五條原則相互協調一致，緊密相關，是構建組織所有其他信息的核心和基礎。制定、闡明、成文、傳達和貫徹GPS原則，能夠幫助組織制定清晰的目標，調動員工積極性。

     下面這則三個泥瓦匠的小故事對理解本書的框架和原則大有裨益。 泥瓦匠甲 在某建築工地，組織心理學家威廉詢問泥瓦匠甲在做什麼。 泥瓦匠甲擦去額頭上的汗水，揚起臉透過太陽鏡看著威廉，說：“關你什麼事?”威廉說自己正在進行一項有關泥瓦匠的調查研究。泥瓦匠甲一邊往牆上放磚一邊說：“難道你沒看到嗎?我在一塊塊地砌磚！”說完，他便繼續忙碌起來。威廉記下他的回答後接著問：“為什麼你要砌磚呢?”泥瓦匠甲回答說：“我得掙錢養家啊。每砌一塊磚，呢。”他一邊說著，一邊糊上一層砂漿，又放了一塊磚。威廉記錄完他的回答後說：“非常感謝。祝你工作順利。” 泥瓦匠乙 威廉來到另一個建築工地，遇到了泥瓦匠乙，他和泥瓦匠甲一樣正在砌磚。威廉問泥瓦匠乙：“先生，打擾了，能告訴我你在做什麼嗎?”泥瓦匠乙站了起來，挺直了腰板，答道等