●導論
第一章 企業風險管理（ERM）概述
第一節 企業風險管理的一般理論
第二節 風險分析
第三節 風險統計與概率分析
第四節 風險管理
第五節 風險管理框架的三大支柱
[本章研討案例]
康泰克該怎麼辦
中銀國際風險管理
中國銀行業風險管理與摩根大通銀行風險管理
中航油新加坡

第二章 企業風險管理的內部環境
第一節 內部環境因素
第二節 戰略繫統視角下企業風險管理的客戶組織
第三節 風險管理與公司治理
第四節 職能與責任
第五節 風險管理文化建設
[本章研討案例]
中石油：中國特征的國際公司治理
巴林銀行的倒閉：組織文化和管理的崩潰

第三章 企業風險管理的目標設定
第一節 戰略目標
第二節 相關目標
第三節 目標之間的關繫
第四節 經營目標
[本章研討案例]
中海油收購優尼科案
中國國航經營風險分析
顧客價值商店（CVS）的零售藥品行業成長戰略
安然的倒閉

第四章 事項識別
第一節 事項識別概論
第二節 風險識別的方法
第三節 企業經營風險的識別
第四節 評估利率風險的潛在規模
第五節 外彙風險的識別
[本章研討案例]
茅臺戰略危機
Harnischfeger公司

第五章 企業風險評估
第一節 風險評估概論
第二節 企業損失風險分析
第三節 風險溢價
第四節 企業經營風險評估
第五節 利率風險的衡量
第六節 外彙風險的衡量
第七節 流動性風險評估
第八節 信用風險評估
[本章研討案例]
從融資結構看迪斯尼與大宇的成敗
Clearwater Seafood

第六章 風險應對
第一節 風險應對概述
第二節 期貨
第三節 期權
第四節 遠期利率協議
第五節 掉期
第六節 證券化
[本章研討案例]
PPLS公司

第七章 企業風險控制活動
第一節 企業風險控制概述
第二節 戰略性與戰術性風險管理
第三節 風險管理決策
第四節 利率風險的控制
第五節 外彙風險控制
第六節 流動性風險管理的戰略選擇
第七節 信用風險控制
第八節 緊急風險管理
[本章研討案例]
大通曼哈頓銀行的信用風險管理
第三隻眼看安然：風險管理與公司治理
中國國航的利率風險管理機制
本田公司如何通過重構降低外彙經營風險
IBM外彙風險管理
融資風險管理

第八章 信息與溝通
[本章研討案例]
巴林銀行的倒閉：控制和信息使用的失敗
博士倫眼藥水風波：雖有瑕疵，值得尊敬
寶潔SK-Ⅱ產品安全危機：傲慢公關，對本土無知

第九章 監控
[本章研討案例]
法國興業銀行巨虧
中信泰富186億巨虧

第十章 總結
第一節 企業風險管理的局限
第二節 該做些什麼
[綜合案例]
微軟公司
中國石化

附錄
附錄A 目標與方法
附錄B 關鍵原則摘要
附錄C 《企業風險管理--整合框架》與《內部控制--整合框架》之間的關繫
附錄D 對意見信的考慮
附錄E 術語
企業風險管理調研訪談的備選問題
參考文獻

上海國家會計學院編著的《企業風險管理》共分十章：第一章為企業風險管理(ERM)概述，主要探討ERM的定義，對風險進行分析所必須掌握的一些數學常識，風險管理的概念，風險管理框架的三大支柱。第二章為企業風險管理的內部環境，探討內部環境因素，公司治理，職責與責任，企業風險管理文化建設等。第三章為企業風險管理的目標設定，探討戰略目標，經營目標，財務報告目標。第四章為事項識別，探討風險識別的方法，並以經營風險、利率風險和外彙風險為例予以具體說明。第五章為企業風險評估，探討風險評估的技術方法，並從損失和風險溢價的角度予以解釋，然後以經營風險、利率風險、外彙風險、流動性風險和信用風險為例，予以具體闡述。第六章為風險應對，探討風險應對的概念和方法，並對各種風險應對的工具，如期貨、期權、遠期利率協議、掉期和證券化等予以具體闡述。第七章為企業風險控制活動，闡述控制活動的概念和作用，並以利率風險、外彙風險、流動等