在未來，數字化能力將會成為企業核心競爭力的基石和企業生存的要義。幫助數字化轉型期的企業確立新的企業定位、組織結構和經營管理模式，實現數字化轉型。融合力、敏捷力、數據力“三力模型”打通數字化核心能力，讓數字化可實現、可觸摸。數字化落地與體繫化思考深度結合的實踐者、中大咨詢副總裁謝仁傑與企業數字化研究者、華為原中國區規劃咨詢總監鄧斌聯袂著作。

●第一部分困惑篇
第一章直面不確定性：機遇與挑戰
第一節行業被重新定義
第二節全新的競爭模式
第三節數字化是核心競爭力的基石
第二章企業數字化的進與退
第一節數字化時代的重新定
第二節經營管理的新挑戰
第三節數據能力贏得未來
第二部分方法篇
第三章融合力
第一節戰略融合
第二節業務融合
第三節文化融合
第四章敏捷力
第一節敏捷領導者
第二節敏捷組織
第三節敏捷人員
第五章數據力
第一節數據獲取
第二節數據流通
第三節數據應用
第六章數字化的投資管理
第一節數字化投入
第二節數字化產出
第三節數字化的投資回報
第三部分應用篇
第七章案例研究
第一節招商銀行數字化轉型案例研究
第二節某大型家電企業A數字化轉型案例研究
第三節大型央企B集團數字化轉型案例研究
第八章應用與展望
致謝
參考文獻

在飛速發展的時代進程中，行業不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現。如今，數字化已經成為了企業核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業的營銷模式，還會影響企業的經營環境、商業模式和管理模式，滲透到企業經營的每一個環節。
企業的數字化趨勢，勢不可當。隻有做好充分準備、提前布局，纔能贏在起跑線。
如何構建出企業的數字化藍圖？如何將藍圖實現？
《數字化路徑》針對企業的數字化轉型提出了“三力（融合力、敏捷力、數據力）模型”分別從企業的經營、組織人員以及數據基礎三個方面，讓企業管理者對數字化轉型建立整體認知，打造數字化的核心能力，真正實現企業的數字化藍圖。

謝仁傑,鄧斌 著