●第1章 緒論
●1.1 團隊創新支持繫統研究的背景和意義
●1.2 團隊創新的相關研究
●1.3 研究成果概述
●1.4 本書的組成結構
●參考文獻
●
●第2章 團隊創新的媒介選擇模型
●2.1 引言
●2.2 媒介選擇理論與技術接受模型
●2.3 TAM-CMC模型的提出
●2.4 實證研究及統計分析結果
●2.5 討論
●參考文獻
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●第3章 團隊信息的記錄模式選擇模型
●3.1 引言
●3.2 相關研究綜述
●3.3 團隊活動信息記錄模式
●3.4 團隊信息記錄模式的適用性模型
●部分目錄

《團隊創新支持繫統理論方法及應用》是國家自然科學基金項目(70533030和70271025)的研究專著，主要針對我國大型科研院所和企業技術研發與經營策劃中心，面向任務的創新團隊普遍存在的研究開發速度難以提高、缺乏有效促進手段的問題，闡述了任務導向的團隊創新記錄、知識倉庫構建、知識創新過程展示、知識創新程度評價等理論和方法，設計了團隊創新激勵機制，提出了支持團隊創新的繫統模式和促進團隊創新的有效方法。
《團隊創新支持繫統理論方法及應用》?讀者對像為從事團隊創新管理的研究人員和管理人員。 

    （2）團隊中部分成員邀功請賞時的據為己有行為。即團隊中擔任負責人或起聯絡作用的個別成員將團隊其他成員的創造發明均以自己為主要發明人的名義向主管部門彙總報告，這就導致了團隊有不同創新潛力的人纔難以脫穎而出。
    （3）團隊成員薪金分配機制的論資排輩行為。即團隊成員的收入待遇主要以學歷、職位及進入所在組織的年數等資歷因素確定，至多再加上級主管和同事的主觀評議結果進行微調，但無法根據團隊成員的實際貢獻來定，這無疑影響了團隊成員知識創新過程中的時間和精力的積極投入。
    （4）創新成果獎勵的主觀行為。由於缺乏創新記錄的事實依據和創新程度的客觀評價，許多重要創新成果的獎勵難以讓團隊每個成員都感到公平，隻能依照排名的順序人為地實施獎勵。
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