●第一章 打破常規――找到並打破行業原有規則
● 第一節 商業模式
● 什麼是商業模式
● 中國企業的困境
● 第二節 做傳統規則的顛覆者
● 突破商業模式創新的理念障礙
● 解封創新能力的魔咒
● 從熟悉的領域到開拓新疆域
● 在同樣的行業中巧妙運用不同的手法
● 顛覆喫獨食，善於分享未來收益
● 顛覆就要有舍得空杯歸零的心態
●第二章 戰略定位――剖析客戶的需求，實現價值創造優選化
● 第一節 尋找高利潤區
● 高利潤區來源於機會
● 善於發現未被滿足的消費需求
● 利潤來源於產業鏈薄弱環節
● 利潤來源於過分滿足的消費需求
● 第二節 重塑商業模式的定位策略――需求結構的調整
● 重新定義客戶和客戶需求
● 重新劃定產業範圍
●部分目錄

江曉興編著的《中國商業模式創新路線圖》將中國商業模式創新路線圖分為以下六個階段：打破常規階段，找到並打破行業原有規則；戰略定位階段，剖析客戶的需求，實現價值創造優選化；價值創造階段，提升競爭力層次，獲取結構性競爭優勢；價值維護階段，創造並實現戰略控制手段；價值傳遞階段，尋找並抓住所有環節的利潤；價值優選化階段，幫助企業做大做強。《中國商業模式創新路線圖》最後還附有商業模式創新的案例。

    中國企業在以機會主義為核心的生存環境中，企業的運營從整體上缺乏戰略目標，企業家的眼中隻有一個又一個的“項目機會”，通過“機會”的銜接和高超的運作能力將企業做大。然而，企業的資產規模雖然越來越大，但是，企業並沒有通過這些項目獲得持續的競爭能力。這主要是因為什麼呢？
     一是產品同質化。創新力不足使中國制造業陷人發展瓶頸，在產品同質化面前價格成為客戶下訂單的重要標杆，大家隻能依靠低價參與競爭。
     二是競爭手段同質化。如果在同一個行業，每個企業都使用同樣的方法，即以更低的價格出售產品，以同樣的手法參與競爭，向客戶提供同質的東西，那麼，行業利潤就會遠遠離開這樣的制造企業。同時，擁有下訂單權的企業將會變得越來越強大，他們會利用日益強等