●緒言
一高新技術企業的概念
二高新技術企業的特征
三高新技術企業發展的理論基礎
四高新技術企業創新管理案例分析思路
第一章高新技術企業創新管理的理論框架
第一節創新管理的基本理論
一創新管理的內涵
二創新管理的主體
三創新管理的模式
四創新管理的過程
第二節全面創新管理協同理論
一全員創新
二全時空創新
三全要素創新
第三節高新技術企業創新管理繫統
一創新管理繫統動力學原理
二高新技術企業創新管理總體架構
第二章烽火通信服務戰略創新管理之路
第一節案例分析背景
第二節案例描述
一烽火通信簡介
二烽火通信公司的盈利分析
三烽火通信公司市場份額現狀
四烽火通信公司服務體繫發展歷程
第三節案例分析
一烽火通信公司服務戰略轉型的外部環境PEsT分析
二烽火通信公司服務戰略轉型的內部動因
三烽火通信公司服務戰略轉型的必然性
四烽火通信公司服務戰略轉型的策略
第四節案例啟示
一理論啟示
二實踐啟示
第三章美的空調“T+3”供應鏈營銷創新管理之路
第一節案例分析背景
第二節案例描述
一美的集團簡介
二美的空調業務概況
第三節案例分析
一美的空調宏觀環境PEST分析
二美的空調行業競爭環境分析
三傳統營銷模式給美的空調帶來的困局
四美的空調“T+3”供應鏈營銷模式的提出
五美的空調“T+3”供應鏈營銷的動因
六美的空調實施“T+3”供應鏈營銷取得的成績
第四節案例啟示
一轉變經銷商營銷思維，提升經銷商參與“T+3”的積極性
二變革組織管理模式
三引進自動化生產線，原材料化
四做好科學預測，化解季候因素引發的供需矛盾
五以客戶為中心，培養新型供應鏈渠道體繫
第四章東風德納車橋文化整合創新之路
第一節案例分析背景
第二節案例描述
一東風德納車橋有限公司概況
二東風德納車橋有限公司企業發展和文化衝突的具體表現
第三節案例分析
一東風德納車橋有限公司企業文化衝突的產生根源
二企業文化衝突對東風德納車橋有限公司持續發展的影響
三東風德納車橋有限公司企業文化整合方案
四東風德納車橋有限公司企業文化整合的具體做法
五東風德納車橋有限公司企業文化整合的基本目標和框架
六東風德納車橋有限公司企業文化整合具體方法
第四節案例啟示
一企業文化創新管理要注重協調文化衝突
二企業文化創新管理要充分認識企業文化的功能
三企業文化創新管理要尊重企業文化的特征
第五章科大訊飛技術創新管理之路
第一節案例分析背景
第二節案例描述
第三節案例分析
一科大訊飛發展階段劃分
二科大訊飛技術創新機制
第四節案例啟示
一重視企業家精神
二加強戰略管理
三加大創新資源投入
四選擇合理的技術創新模式
第六章華為手機產品創新管理之路
第一節案例分析背景
第二節案例描述
一華為簡介
二華為經營狀況分析
三華為手機產品繫列
四華為研發投入
第三節案例分析
一華為創意階段的產品創新管理策略
二華為研發階段的產品創新管理策略
三華為生產階段的產品創新管理策略
四華為營銷階段的產品創新管理策略
第四節案例啟示
一注重產品創意
二注重技術創新對產品創新的帶動作用
三注重研發階段的縱向產品創新
四注重產品品牌塑造
第七章高新技術企業創新管理的機制回應
第一節注重全員創新機制構建
一全員創新的初始化
二全員創新的制度化
三全員創新的擴展化
四全員創新的全面化
第二節面向可持續發展的技術創新實現機制
一構建技術創新實現模塊
二注重技術創新績效評價
三構建可持續的技術研發投入機制
第三節生命周期不同階段的創新靜態匹配機制
一初創期
二成長期
三成熟期
第四節高新技術企業自主創新管理能力培養機制
一建立支持創新的組織結構
二建立支持創新的組織文化
三建立支持創新的組織戰略
參考文獻

本書是在高新技術企業創新管理機制繫統研究的基礎上編寫的。全書分為7章，選取國內具有代表性的高新技術企業作為案例分析對像，基於創新管理的基本理論，選取在戰略創新管理、營銷創新管理、文化創新管理、技術創新管理以及產品創新管理五個方面具有代表性的案例進行分析。對這些高新技術企業的創新管理機制展開詳細案例的分析，從中總結出對我國高新技術企業創新管理的有益經驗，以給我國高新技術企業實施創新管理活動提供一定的方案借鋻，進而提升我國高新技術企業的核心競爭力。本書可以作為高校經濟與管理類專業輔助教材，而且對於企業管理者、企業創新管理負責人員等同樣具有較高的參考價值。