●導言榕樹之花
財富的新來源
企業家創造價值的新抓手
企業組織的新形態
企業運行的新動力
滿足個性化需求的新方案
企業發展的新戰略
第一步建立基本模型
講好一個故事
做好一組分析
提煉一個主題
設計一個遊戲
選好一個開端
一次砌好一塊石頭
第二步分離
為什麼要分離？
如何認識“能力”？
的特性
的性能指標
的分類管理
基礎工作統一化
第三步組建專家團隊
復制專家
專家團隊創造凝聚力
按關鍵活動配置和培養專家
知識生產管理
造就組織的纔干
共同工作
第四步管理模式語言
化解經驗傳承的難題
一個案例企業的基因分析
編制企業遺傳基因
可重復模式的力量
共同的語言，共同的願景
第五步開發泛產品
從一個行業案例開始
“泛產品”登場
實現能力延遲整合
泛BOM―王甲佳的新視角
廣義泛產品
泛產品的開發
第六步運行網絡關繫計劃
網絡關繫計劃，榕樹型企業績效之源
網絡關繫計劃為什麼能夠存在？
“分布式”還是“集約化”
並行、串行與插單問題
網絡聯結生產繫統―運行網絡關繫計劃的信息平臺
第七步設計分配機制
“坐地分贓”
分單與工序任務定價
計“事”工資制
及時兌現——收緊反饋環
二次分配與長效激勵
三個共同體與股權分配
結語祝你成功
描繪願景
構建信任
創造“信仰”
掌握平衡
完善結構
對話的邀約……
相關文獻
番外篇
如何讓200隻螞蟻停下來聽你講故事？
企業數字化就是“一次砌好一塊石頭”
榕樹組織是一種有根據地的生態繫統
溫州企業家精神的“傳教士”
我們需要“白開水式”的管理理論
走向未來的中國企業基業長青之秘訣
找回企邏輯”
鳴謝

本書立足於企業這一動態演化的由人-勞動工具-勞動資料構成的群體智能繫統，提出符合理論邏輯、經過實踐檢驗的企業基因設計"七步法”，沿著這些步驟，可以構建類似於榕樹那樣能夠自行生根發芽持續生長的企業組織。把企業整體能力有機地解構為多個層次的，通過學習和研究，把每個及其相互聯繫的知識和連接方式，采用模式語言--組織基因記錄下來，並進行復制，制定網絡關繫計劃，使組織可以根據環境變化（重新）連接成更具有適應性和靈活性的結構，以提高企業應對不確定性的動態能力。本書的最後還給出了如何形成適合榕樹型企業的文化、原則和價值觀要求。當今各種組織，都面臨著不可回避的數字化轉型任務，在以往信息繫統建設積累了一些經驗的基礎上，企業家、與數字化相關的高等學校師生、投資人、創業者、咨詢業、服務商以及對組織設計與組織動力機制感興趣的專家學者，都是本書的讀者。盡管書中案例是有關一個紙箱包裝企業在和諧生產方式等