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梁策
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內容介紹
出版社:中國商業出版社
ISBN:9787520819299
商品編碼:10052298792459
品牌:文軒
出版時間:2022-03-01
代碼:48
作者:梁策
"
作 者:梁策 著
定 價:48
出 版 社:中國商業出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:212
裝 幀:
平裝
ISBN:9787520819299
●第1章 創業並沒有你想像的那麼簡單
1.1 創業路上為何致命的風險一再上演
1.2 戰略風險:沒有理解做什麼
1.3 戰術風險:沒有理解怎麼做
1.4 願景風險:沒有理解為什麼做
1.5 危機感延續了公司的生命
1.6 我們的競爭對手就是我們自己
第2章 你的想法真的賺錢嗎
2.1 投機成就不了富豪,隻能導致傾家蕩產
2.2 一夜暴富大多是在講故事,厚積薄發纔是常態
2.3 不要一直追逐風口
2.4 埋頭苦干隻能滿足溫飽,走自己的路纔能賺大錢
2.5 好想法不等於創業機會,客觀分析不可少
第3章 創業有哪些底層邏輯
3.1 基本邏輯:分析創業項目可行性
3.2 創新邏輯:為什麼我的創新都死了
3.3 資源整合:天下萬物不為我所有,但可為我所用
3.4 異業聯盟:你的客戶就是我的客戶
3.5 眾籌:眾籌不是籌錢,而是籌人
第4章 “不知死焉知生”公司學會居安思危很重要
4.1 風控是創業路上的常態現像
4.2 在蕭條期之前提高收益,是預防蕭條的策略
4.3 賺到桶金後,你應該遠離什麼
4.4 創業遇挫後,尋找東山再起的機會
4.5 任正非:我天天思考的都是失敗
第5章 注冊風險:注冊不隻是走流程,很可能還沒開始就結束
5.1 相似的注冊名稱可能會侵權
5.2 注冊資金額度越高越好嗎
5.3 公司注冊後長期不經營可能會被弔銷執照
5.4 制定公司章程,規避注冊風險
5.5 不及時辦理注冊地址變更登記,公司可能面臨處罰
5.6 虛假材料注冊公司,創業者被列入黑名單
5.7 商標被搶注,A站與B站的商標糾葛
第6章 財務控制風險:公司90%的危機都來自現金流管理失當
6.1 過度賒銷,賬面上隻剩下應收賬款
6.2 亂用財務杠杆,公司被負債壓垮
6.3 庫存積壓,資源不能有效變現
6.4 營運資金被長期占用,用錢的時候沒錢
6.5 規模擴張過快,運營資金鏈斷裂
6.6 多方投資,抗風險能力不足
第7章 稅務控制風險:查不到不等於沒風險,稅務是公司經營的高壓線
7.1 不核稅、不報稅或長期零申報可能造成稅務異常
7.2 大量營業收入未開發票,補稅加罰金一個都少不了
7.3 平價轉讓股權,存在避稅嫌疑
7.4 “兼營”錯用稅率,導致少繳稅被罰
7.5 合同隨意作廢,可能會增加繳稅額度
7.6 公司虛開增值稅發票被處罰
第8章 合伙風險:如何解決“財聚人散”的問題
8.1 未簽合伙協議,合伙人遭受巨大損失
8.2 注冊股東過多可能阻礙公司的發展
8.3 夫妻店可能導致公司人格混同
8.4 股權分配不合理,引發爭端
8.5 股東退出,可能導致公司無法繼續經營
8.6 撤全資性退伙,公司應妥善應對
8.7 財務不透明,引發合伙人不滿
8.8 責權不明晰,日的茶飲店,後還是關門了
第9章 用人風險:別讓公司的人事變動變成一場“消耗戰”
9.1 勞動合同不完善,公司遭受損失
9.2 員工提供虛假簡歷,公司未必能順利解除勞務合同
9.3 公司向員工要求的違約金,多數情形無效
9.4 試用期期間,公司也不能隨時解除合同
9.5 勞動合同到期後不續簽,公司需要支付賠償金
9.6 考勤表、工資單不讓員工確認,仲裁時可能敗訴
9.7 員工曠工多天,公司直接解約也屬違法
第10章 管理風險:公司既要“走得快”也要“走得穩”
10.1 管理制度不完善,沒有做到公平公正
10.2 制度執行不到位,沒有落到實處
10.3 管理模式傳統落後,“家長制”管理模式盛行
10.4 部門職責不清,遇事相互推諉
10.5 職能結構不合理,執行效率低
第11章 市場把控風險:新品上架不好賣,可能是市場根本不需要
11.1 產品更新換代慢,難以滿足消費者需求
11.2 主觀臆斷開發的新產品沒有市場
11.3 原材料供應不足,產品利潤降低
11.4 供應商供貨出現問題,產品供需鏈斷裂
11.5 市場競爭加劇,市場份額降低
11.6 消費心理發生變化,產品需求量減少
11.7 貿然開拓新市場,公司發展受阻
11.8 市場營銷策略失誤,“燒錢”未必能做好營銷
第12章 合同把控風險:謹防合同變成公司的“催命符”
12.1 未做資信調查,對方可能無力履行合同
12.2 未對簽約主體進行資格審查,發生問題無人負責
12.3 未約定權利與義務,出現問題誰來負責
12.4 條款語意模糊,發生糾紛難說理
12.5 不注明違約責任和處理方式,公司追責難
12.6 口頭變更合同未經書面確認,遭受損失時難以維權
12.7 授權未及時收回,導致權利被濫用
第13章 投資並購風險:“產業為本、金融為器”,資本和企業合作纔能生財
13.1 信息不對稱,導致估價過高和人員流失
13.2 投資人惡意稀釋創始人股權,創始人失去控制權
13.3 公司合並審查不全面,導致承擔額外債務
13.4 並購整合不協同,引發風險
13.5 對賭協議中的“致命陷阱”,掉入則難以脫身
附錄一 《公司登記管理條例實施細則》摘要
附錄二 《中華人民共和國公司法》核心摘要
附錄三 《中華人民共和國勞動合同法》核心摘要
附錄四 《中華人民共和國合伙企業法》核心摘要
本書就以創業開辦公司的失敗經驗為核心,對遇到的問題進行了分析與講解,不僅講述創業者在創業前後在思想方面存在的誤區,還通過對創業開辦公司的過程講解。深入分析創業者在創業各方面可能會遭遇的失敗情況及原因,並針對各種情況提出了具體的解決辦法。本書分析了大量真實案例,以幫助創業者更好的了解創業過程中會遭遇哪些方面的失敗以及如何避免這種失敗,具有一定的可讀性和實操性,適合不同階段的創業者及管理者、投資者閱讀。
梁策 著
梁策,北京師範大學政府管理研究院特約研究員,博士研究生,兼職教授。畢業於北京師範大學公共管理專業(政府管理研究方向),通過英國牛津大學領導力與公共政策課程後完成博士後計劃。出版個人專著《鄉村振興實踐》(經濟日報出版社出版),任《中國生態產業發展藍皮書》編委會副主任,先後在《自然科學》《資源節約與環保》《科技資訊》等刊物發表《探究生態環境建設與可持續發展》《生態環境修復存在問題及對策建議》《農村生態環境存在問題及成因分析》等多篇論文。
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