●第一章 企業面臨的組織變革挑戰
第一節 環境變化與組織變革
第二節 持續創新與組織變革
第三節 互聯網轉型與組織變革
第二章 西方經典的組織變革理論
第一節 組織變革的理論研究
第二節 組織變革的領導理論
第三節 變革計劃的關鍵要素
第三章 勢:一個獨特的變革管理視角
第一節 勢作為一種社會行動的潛能
第二節 勢產生和發展的心理機制
第三節 西方文獻中組織勢的研究
第四章 勢的管理:東方智慧的啟示
第一節 中國文化裡的變革思想
第二節 基於勢的三種管理策略
第三節 把握組織勢與變革時機
第五章 構建持續性組織變革的理論
第一節 持續性變革的核心概念
第二節 建立持續性變革的理論模型
第三節 推進持續性變革的行動
第六章 本土管理研究的範式與評價
第一節 本土管理研究的特點
第二節 本土管理研究的範式與路徑
第三節 本土管理研究的貢獻與評價
參考文獻
附錄
案例1 海爾的平臺化轉型
案例2 TCL公司的國際化轉型
案例3 王品集團的“幼獅計劃”
案例4 欣旺達的戰略轉型
案例5 成都公交集團的組織變革
案例6 樊登讀書:新互聯網時代的企業增長奇跡
後記