●CONTENT1章看懂財務報表其實並不難 ..................1為什麼管理者要學會看財務報表 ...................... 2從財報上可以獲得哪些信息.......................... 3財務報表、財務報告與審計報告 ...................... 4初識財務報表 ..................................... 5看懂財務報表的全貌 ............................... 7看懂財務報表的聯繫 .............................. 12學會財務報表的推算 .............................. 15第2章管理者輕松看懂財報有方法 .............. 19財報是怎麼來的 .................................. 20遊戲法熟悉會計科目 .............................. 22會計科目表也可以這樣讀 .......................... 29翻譯法閱讀商業故事 .............................. 33數學方法推演出千般變化 .......................... 37第3章讀懂資產負債表纔能診斷公司的經營狀況 ... 42企業應當選擇什麼財務制度......................... 43 挖數背的密掘字後秘管理者 14 天輕松看透財報資產負債表的格式 ................................ 45資產負債表裡的常見項目 .......................... 48資產負債表的動態變化過程......................... 51資產負債表常用分析方法 .......................... 57從資產負債表裡可以看出哪些危和機 ................. 61什麼時候需要看資產負債表......................... 63第4章利潤表是公司的績效單 .................. 65利潤表的格式及邏輯 .............................. 66利潤表裡的項目 .................................. 67傳統利潤表分析常用的指標......................... 69資產負債表和利潤表的綜合指標 ..................... 72警惕利潤表裡的陷阱 .............................. 76運用數學推理方法分析利潤表 ....................... 78第5章如何在現金流量表中看出公司是否健康 .... 83為什麼現金流量表不容忽視......................... 84現金流量表的結構是什麼 .......................... 85健康企業的現金流有哪些特征 ....................... 89重中之重——經營現金流量分析 ..................... 93樹立三維立體的財務報表觀......................... 98現金流為何反復無常 .............................100淨現金流與淨利潤並非同一回事 ....................105一家公司的現金是怎樣流動的 ......................106速讀現金流量表的方法 ...........................107II. 目錄第6章怎麼看所有者權益變動表和財務報表附注 . 112所有者權益包括哪些內容 .........................113關於注冊資本認繳制的規定........................114什麼是其他綜合收益 .............................116關於盈餘公積的規定 .............................118利潤分配的方式有哪些 ...........................118所有者權益變動表的格式和邏輯 ....................120財務報表附注一般包括哪些內容 ....................122第7章管理者讀懂指標看懂公司是否賺錢 ....... 125經營杠杆怎樣放大利潤變動........................126財務杠杆怎樣放大每股收益變動 ....................128總杠杆繫數如何計算 .............................130為什麼說杠杆效應是一把雙刃劍 ....................131從周轉率看公司營運能力 .........................133杜邦金字塔分析法 ...............................139第8章練就財務報表之外的功夫 ............... 145管理決策不能僅憑財務報表信息 ....................146復利現值與復利終值的計算........................147年金現值與年金終值的計算........................149財務管理中的幾組概念 ...........................150給讀者學習本書後半部分的建議 ....................154.III 挖數背的密掘字後秘管理者 14 天輕松看透財報第9章管理者怎樣做融資決策 ................. 158融資的動機有哪些 ...............................159融資多少纔合適 .................................159如何選擇融資渠道 ...............................162如何計算融資成本 ...............................166怎樣確定合理的融資方案 .........................168第 10 章 管理者怎樣做投資決策 ................. 171什麼是企業投資 .................................172投資決策工具之一：淨現值法（NPV） .............173投資決策工具之二：現值指數（PVI） ..............176投資決策工具之三：年金淨流量法（ANCF） ........179投資決策工具之四：內含報酬率（IRR） ............181投資決策工具之五：投資回收期（PP） .............182第 11 章 財務管理與人力資源管理的互補與融合 ... 184財務管理與人力資源管理矛盾嗎 ....................185薪酬管理的誤區 .................................187怎麼分析崗位價值 ...............................189如何管理招聘成本 ...............................191怎樣認識績效 ...................................192如何認識績效工資的變化 .........................195如何設置績效考核指標 ...........................196IV. 目錄第 12 章 多重風險警戒，防止企業一夜破產 ....... 200企業經營中不可忽視的風險管理 ....................201如何分析和評估企業風險 .........................202危機管理及風險應對策略 .........................204如何建立財務危機預警繫統........................206通過哪些征兆可以預見危機........................208第 13 章 如何通過財務數據分析企業成本控制 ..... 210剝去成本五花八門的外衣 .........................211成本控制就是削減成本嗎 .........................213采購成本要如何控制 .............................215管理成本要如何控制 .............................217庫存成本要如何控制 .............................219盈虧平衡點怎麼算 ...............................222第 14 章 管理者如何快速了解行業 ............... 226如何纔能加快懂行速度 ...........................227如何利用招股說明書了解行業概況 ..................230職業技能培訓行業的現狀 .........................234.V

在移動互聯網時代，學習方式正在發生翻天覆地的變化，本書不但是一本通俗易懂的財經讀物，更是一本打破了財會教育界慣有思維範式的財務落地培訓工具書。本書不僅幫助讀者從零起步，學會財會基礎知識和財務報表的分析方法；還從財務到管理決策的進階，涉及融資、投資、人資、風控、成本控制等方面的決策必需知識。本書內容詳實，案例真實，觀點鮮明，方法簡便易行，因此不但可以作為企業管理者的案頭書，還可以作為自主學習的促動材料；它突破了本位主義的桎梏，大膽地把管理決策中需要用到的知識融為一爐，以期幫助不同層次、不同角色、不同崗位、不同知識背景的管理者都能從本書內容中汲取營養。此外，本書還可以作為財會教學的參考書。

呂亞熙 著

如果你是一位管理者，不管你是企業負責人、公司高層，還是某個部門的負責人，你都可能遇到下列難題：想把業務做大做強，但不知該從哪裡下手？面對產品滯銷，究竟該采取怎樣的對策？團隊爭吵不休，該如何達成共識、形成合力？如何帶領團隊保質保量如期完成任務？怎樣應對指責？如何進行利益分成？怎樣進行風險管控？……作為管理者就必須時刻面臨著各種決策，這些決策不但影響著企業的局部和現狀，也會影響各種繫統的整體和未來。企業本身就是一個復雜的組織繫統，如果管理者隻見樹木、不見森林，隻看眼前、不顧長遠，隻看現像、不看本質，固守本位、忽視協同，那麼所做出的決策就多半是“頭痛醫頭、腳痛醫腳”其結果很可能是，“按下葫蘆起來瓢”“飲鴆止渴”甚至， 後反而傷害了企業的利益，那樣的話就違背了管理者的初衷。於是，為了提升自己的管理水平，管理者們都不約而同地想到了向公司財務部門要數據，但卻發現自己又掉進了一個新的陷阱——“數字陷阱等