●第1章緒論001
●1.1選題背景與研究意義001
●1.2相關概念界定004
●1.3研究內容與技術路線006
●1.4本著作的創新點010
●1.5本著作的結構安排013
●第2章文獻回顧與述評016
●2.1非市場的概念018
●2.2企業外部環境018
●2.3企業非市場戰略的定義及類型023
●2.4企業非市場戰略與市場戰略的整合研究029
●2.5相關研究現狀的評述034
●第3章企業非市場戰略與市場戰略整合互動的理論框架038
●3.1事項管理導向的戰略管理整合研究038
●3.2資源導向的市場與非市場戰略競爭互動研究046
●3.3非市場環境與戰略的動態演進053
●3.4總體研究框架058
●3.5本章小結059
●第4章事項管理視角下的非市場與市場戰略整合模式061
●4.1問題的提出061
●部分目錄
政府、媒體、公益組織、公眾及其他利益群體等非市場力量能阻止企業進入新的市場、增加企業競爭成本，同時也能幫助企業開啟新的市場機會、降低行業管制程度。企業必須積極通過非市場活動（如社會責任行為、政治行為等）影響或改變外部環境以求得更有利的生存空間。因此，企業如何將這樣的非市場活動及其決策納入到企業戰略管理層面進行管理，如何通過整合實施非市場戰略與市場戰略以提高企業的競爭力就成為一個亟待研究的問題。本著作基於深度訪談的案例研究和企業數據的內容分析等研究方法，從理論和實踐層面上闡述了中國轉型經濟背景下企業非市場戰略與市場戰略整合的戰略管理模式，以及在這種模式下非市場戰略與市場戰略的互動行為規律。研究結論既拓展了有關中國企業非市場環境與非市場戰略研究的領域，也從理論上拓展了以市場為核心的經典戰略管理理論。
