1、領教工坊聯合創始人、學術委員會主席肖知興北大彙豐商學院管理實踐教授陳瑋全家副董事長澤田貴司 傾情推薦2、本書公開了作者在瑞可利集團學習到的組織戰略及在優衣庫和軟銀與經營高層一起實踐的“任何公司都能使用的組織變革框架”。企業管理者通過實現企業理念、強化企業核心競爭力以及建立感性的機制、制度與措施，推動實現組織變革。同時不要驅動他人，而是為他人創造自我驅動的環境，讓個人和企業彼此成就。

●第一章照搬其他企業的成功案例是行不通的——組織變革通過企業理念×核心競爭力×機制、制度與措施實現
不適合企業的機制、制度與措施毫無意義2
不適應企業核心競爭力的機制、制度與措施5
強化核心競爭力的機制、制度與措施掌握企業命運9
企業理念、核心競爭力及機制、制度與措施三位一體12
通過實現企業理念壯大企業16
企業理念引導員工自主工作18
代表企業社會價值的社外規範21
社內規範是企業獨有的理想行動指南26
社外規範與社內規範伴隨企業成長不斷演進35
不認可社內規範與社外規範，員工無法認真工作39
不同成長階段下企業適合的機制、制度與措施也不同41
自上而下？自下而上？47
優秀創業者能在具像與抽像之間瞬間轉換52
組織戰略不僅是人纔開發，而是以組織開發的視角思考問題56
專欄1從軟銀集團董事長孫正義先生處學到的信息收集機制60
第二章企業理念與核心競爭力不同，需要的機制、制度與措施也不同
將經營戰略與組織戰略作為整體來考慮的組織診斷七大視點66
瑞可利的機制、制度與措施帶來的啟示91
組織服從戰略？戰略服從組織？109
專欄2從迅銷集團柳井正先生處學到的“成功與失敗的分水嶺”112
第三章成為優秀企業的思考框架——找出問題和優勢，制定企業需要的機制、制度與措施
找出企業的問題和優勢，導向理想企業文化的思考框架118
全面挖掘優秀企業文化與不良企業文化121
摒棄先入為主的觀念，以KJ法整理課題129
從心理層面深入思考為何采取這樣的行動134
不拘泥於現狀，想像理想企業文化137
實現理想的方法源於跳躍性思維140
FR公司的組織變革也始於課題篩選143
第四章優秀企業的機制、制度與措施——案例學習“FR公司的組織變革”
企業內部要解決的課題堆積如山153
打破本部門主義壁壘，邁向全公司共享161
明確宣布“我們需要什麼樣的人”170
權力下放的大前提——擁有相同的價值觀與評估標準177
提供給予機會的人事制度和職業規劃186
促進員工自主分享信息的“流動型知識管理”197
考核制度是來自經營的不錯信號202
思考如何讓表彰效果優選化214
要固化機制、制度與措施就要樹立典型218
機制失效時找到行不通的真正原因226
向發展的組織轉變231
專欄3為實現人與企業的價值交換，日本企業首次引入“優衣庫型401K”237
第五章支撐企業強大的幕後主角是溝通機制
對視野與視角和影響範圍的理解是溝通的前提242
企業的強大與會議質量密切相關248
把握目的和特征，熟練運用3種會議254
以信息共享為目的的會議需要具備什麼257
以得出結論為目的的會議需共享推論過程263
以發散思維為目的的會議（頭腦風暴）需要組織者270
有效推進會議的首要原則281
思考層次與成果隨著日常溝通質量變化283
附錄挖掘制定洞察人心的組織戰略的5個源頭
組織變革離不開追隨者291
使個人動力優選化300
不滿多來源於尊重需求未得到滿足305
點燃作為主體性源頭的內在動機314
實現組織變革的變革管理320
後記通往成功的劇作能力決定成果330

本書公開了作者在瑞可利集團學習到的組織戰略及在優衣庫和軟銀與經營高層一起實踐的“任何公司都能使用的組織變革框架”。例如，當迅銷集團（優衣庫是其核心品牌）的銷售額突破100的大關並迅速增長到400且被很多人所熟知時，迅銷集團內部充斥著“部門之間的壁壘”“信息共享不足”“評價制度改善”等任何公司都會出現的問題。迅銷集團為此采取的具體措施被當作實現快速成長的組織變革事例，成為許多企業的參考。這是能幫助企業跨越障礙和時代的、並且能夠靈活運用的方法。

(日)松岡保昌 著 胡玉清曉 譯

     不適合企業的機制、制度與措施毫無意義 要成為能夠適應時代變化的優秀企業，必須創造讓員工自主工作的環境和機制。在商業書籍、雜志或其他報道中介紹的各類企業的成功案例中不乏優秀案例，這些都可以作為參考。隻是，很多企業經營者和經營層讀了這樣的報道和書籍後，便對人事部門的員工下達指令：“這上面寫的案例好像挺不錯的，我們也這樣做吧。”因為他們認為，倘若照搬其他公司的成功經驗就能成功。然而，如果不充分理解並研討本公司的商業模式和作為自身強項的核心競爭力，不學習該成功案例在組織戰略層面的制度、機制及采取的相應措施，非但不能成功，還可能導致失敗。通過踐行其他企業的成功事例，自家企業真的能變強嗎？這個問題值得探討。 所謂商業模式，是指與能夠盈利的產品與服務相關的經營策略與利潤結構。通俗來講就是“對像是誰？提供什麼樣的產品和服務？從誰那裡收等