●第一章 虛擬企業基本理論 1.1 虛擬企業的概念與結構 1.2 虛擬企業的分類 1.3 虛擬企業運作機制 1.4 虛擬企業的本質 1.5 虛擬企業的內涵 1.6 虛擬企業產生與發展的動力機制分析 1.7 虛擬企業模式——改善企業績效的很好模式 1.8 本書的體繫結構第2章 虛擬企業合作伙伴選擇 2.1 成功伙伴關繫的構成要素 2.2 選擇合作伙伴 2.3 伙伴關繫的有效準則 2.4 合作伙伴綜合評價第3章 虛擬企業的運作平臺 3.1 信息網絡 3.2 知識網絡 3.3 物流網絡 3.4 契約網絡 3.5 資金流網絡 3.6 五大平臺之間的關繫第4章 虛擬企業管理機制 4.1 虛擬營銷繫統 4.2 虛擬化經營的風險與收益研究 4.3 虛擬化經營的單位收益優選化方法 4.4 虛擬企業的跨文化管理第5章 虛擬研究開發中心 5.1 虛擬研究開發中心概念 5.2 虛擬研發組織：高新技術R&D的新模式 5.3 跨國虛擬研究中心：建立國際研究機構間的動態聯盟 5.4 建立大學-企業間動態聯盟 5.5 虛擬研發中心繫統實例第6章 虛擬企業中其評人繫統 6.1 虛擬企業和諧機制 6.2 虛擬企業敏捷性度量第7章 虛擬企業跟蹤繫統 7.1 虛擬企業跟蹤評價繫統 7.2 虛擬企業虛擬程序測度繫統第8章 虛擬企業評價機制 8.1 虛擬企業評價方法論研究 8.2 動態聯盟組建與運作的專家支持 8.3 虛擬企業評價支持繫統 8.4 VE評價繫統中模型庫與知識庫的接口第9章 虛擬企業成員間利益分配 9.1 收益分配的模糊綜合評判法 9.2 收益分配的博弈模型 9.3 收益分配的委托-代理模型 9.4 收益分配的基他模型第10章 虛擬企業管理繫統……第11章 自組織理論在虛擬企業中的應用第12章 虛擬企業結構化模型第13章 虛擬企業模式在我國的運用第14章 虛擬企業案例研究參考文獻

“虛擬企業”理念由美國裡海大學的亞柯卡研究所在《21世紀制造業發展戰略》報告中首次提出。由於虛擬企業可以對市場急劇變化適時調整戰略，利用全球範圍的資源和技術，整合多企業的優勢，以達到“多贏”，所以其理念一經提出即備受推崇。虛擬企業已成為企業組織形態發展的方向，並被預言為21世紀的管理主流，是21世紀企業進行生產經營和市場競爭的主要模式。對虛擬企業哲理的研究，已成為國內外管理學界的熱點問題。 全書內容分為14章，主要內容為：虛擬企業基本理論；虛擬企業合作伙伴選擇；虛擬企業的運作平臺；虛擬企業管理機制;虛擬研究開發開心；虛擬企業中期評價繫統;虛擬企業跟蹤繫統；虛擬企業評價機制;虛擬企業成員間利益分配；虛擬企業管理繫統；自組織理論在虛擬企業中的應用；虛擬企業結構化模型；虛擬企業模式在我國的運用；虛擬企業案例研究。 本書是作者近幾年研究成果的總結，結構體繫清晰，理論嚴謹，語言流等

王碩 著