●前言/1
第1章 總論/1
1.1 生存現狀與健康使命/1
1.2 正視風險與居安思危/6
1.3 量身定制的中國方案/10
1.4 差別控制與管控融合/16
經典案例評析:華為走自立自控自強之路/29
第2章 自主自控的基本原理/32
2.1 內部控制的基本認知/32
2.2 內部控制的基本原則/42
2.3 受托責任與控制活動/49
2.4 加強管控的重點領域/53
經典案例評析:王安電腦敗落的慘痛教訓/58
第3章 應對策略與管控措施/60
3.1 管控風險的應對策略/60
3.2 不相容崗位相分離控制/67
3.3 內部授權審批控制/72
3.4 會計控制的核心作用/76
3.5 財產控制與安全完整/81
3.6 單據控制與真實可靠/84
經典案例評析:“空手”為什麼也能“套白狼”? /88
第4章 資金失控及風險管控/90
4.1 認清資金失控風險點/90
4.2 梳理資金流程控制點/96
4.3 明確資金風控的重點/102
4.4 落實資金防控的要點/107
經典案例評析:無視失控現狀必將後患無窮/117
第5章 債務失控及風險管控/119
5.1 認清債務失控風險點/119
5.2 梳理借款流程控制點/122
5.3 明確擔保風控的重點/126
5.4 落實債務防控的要點/132
經典案例評析:“東郭先生”吞下擔保苦果/135
第6章 稅務失控及風險管控/136
6.1 認清稅務失控風險點/136
6.2 梳理稅務流程控制點/141
6.3 明確稅務風控的重點/144
6.4 落實稅務防控的要點/148
經典案例評析:咎由自取的“黑名單”/153
第7章 費用失控及風險管控/155
7.1 認清費用失控風險點/155
7.2 梳理費用流程控制點/158
7.3 明確費用風控的重點/164
7.4 落實費用防控的要點/167
經典案例評析:誰來管控“米缸”裡的“老鼠”/170
第8章 合同失控及風險管控/171
8.1 認清合同失控風險點/171
8.2 梳理合同流程控制點/178
8.3 明確合同風控的重點/181
8.4 落實合同防控的要點/183
經典案例評析:陽奉陰違的“黑白合同”/187
第9章 信息失控及風險管控/189
9.1 認清信息失控風險點/189
9.2 梳理信息流程控制點/194
9.3 明確信息風控的重點/198
9.4 落實信息防控的要點/199
經典案例評析:警覺網絡欺詐與財務失控/204
第10章 自控自強與持續運行/206
10.1 控制行為與控制能力/206
10.2 洞察風險與警示危險/214
10.3 自我評價與監控結合/217
10.4 協調發展與持續運行/223
經典案例評析:錯誤會使你變得與眾不同嗎? /231
附:小企業內部控制規範(試行)/234

小企業有著很高的“出生率”和較高的“死亡率”。實證表明：失控是企業兇，管控守正纔能有效抵御風險的侵襲。
《小企業內部控制：自主管控的路徑與方法》是論述內部控制基礎理論與行為規範在小企業操作實踐的專著，旨在提供自主自立自控自強的理念、路徑、措施與方法。從“自立”走向“自強”必經“自控”之路，從“要我控”轉變為“我要控”正在自覺自省，防控結合、管控融合纔是內部控制的有效路徑。
管控自強，失控敗落。《小企業內部控制：自主管控的路徑與方法》以大量實證分析、專題討論、老法師提醒、經典案例評析為特色，有機融入教訓警示、經驗提升、邏輯考量、規律提煉等，內容結構新穎，邏輯層次清楚、圖文並茂、通俗易懂。
《小企業內部控制：自主管控的路徑與方法》適合教學、培訓與自學使用，尤其適合董事、監事、經營者、管理者、財務人員、注冊會計師以及審計人員閱讀。全書注重理論聯繫實際與等

李敏 著