"隨著源源不斷的郵件、被無效會議填滿的日程和目標模糊的冗長項目帶來持續噪音，今天一支團隊想要真正擁有生產力，比以往任何時候都要困難。生產力專家和暢銷書作者德莫特·克勞利在《超級團隊》一書中，為你展示了如何用清晰的原則、簡單的方法和日常行為來打造一支擁有超級生產力的團隊。閱讀本書，你將學會：? 更有效地溝通和減少噪音；? 圍繞達成共識的目標聚集開會，讓所有的會議都有效果；? 更好地協作，讓項目更有生產力。《超級團隊》為你展示如何減少噪音，實施能讓團隊更加蓬勃等

●001第一篇從摩擦到流動
007第一章讓生產性流動成為可能
009第一節生產力摩擦
009第二節低效生產行為
012第三節摩擦文化VS流動文化
014第四節超越個人生產力
021第二章超級團隊的品質
023第一節有目的性
024第二節有意識性
024第三節守時
026第四節可靠
029第三章改變團隊行為
031第一節明確改變行為
033第二節什麼是生產力原則？
034第三節為你的團隊制定準則
036第四節把問題轉化為原則
041第五節給團隊設置重點
045第二篇更好地協同工作
051第四章交流：減少噪聲
053第一節電子郵件過載
055第二節電子郵件的替代方案
056第三節四種溝通工具
065第四節關於溝通的更多有意義途徑
087第五章聚集：讓會議有用起來
091第一節我們的目標是減少100%的會議
099第二節使會議更有效率
111第三節開一場很贊的會議
112第四節有意識地去打擾
115第五節所有的議程項目都是一樣的嗎？
119第六節通過議程讓會議焦點集中
125第六章合作：讓項目更出色
127第一節協同性、共識和有意識
136第二節項目協作：使其清晰可見
143第三節優選的項目管理工具
155第七章有效合作的關鍵技能
156第一節管理緊急情況
162第二節培養積極心態
163第三節協商工作量
167第四節以正確的方式委派工作
175第三篇打造超級團隊文化
179第八章創造更具生產力的文化
179第一節創造漣漪效應
184第二節文化變革中領導者的角色
191第九章一些旨在提高生產力的項目
201後記

團隊在展開項目時，總會遇上許多阻礙工作效率的具體問題，比如內部和外部溝通不暢、會議低效無產出、工作環境干擾因素太多等。《超級團隊：效率倍增之法》一書將這些視為摩擦因素，認為領導者通過有意識地實施一繫列舉措，可以將其一一化解，促進工作順利流動，提高團隊生產力。本書除介紹寬泛原則，還通過具體案例展現了行之有效的實踐方法，讓讀者感到本書內容和自己的工作息息相關，具有很強的可操作性。本書適合急需解決團隊合作問題的企業與組織的各級領導閱讀，也適合對企業管理和對提升工作效率有興趣的一般讀者閱讀。

(澳)德莫特·克勞利 著 王東川 譯