"1.人力資源總監，財務總監，注冊會計師，注冊稅務師，顯要的職業經歷，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對於合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。投資角度：立足於多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。財務角度：以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。法律角度：規範和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。HR角度：著眼於有效激勵合伙人、投資等

●第一章 合伙初創設計——以終為始，從故得新
第一節 企業有多少種類型
一、個體工商戶
二、個人獨資企業
三、合伙企業
四、公司
第二節 多少注冊資金是合適的？
一、關於注冊資金的8個疑問
二、正確對待注冊資金的兩個態度
第三節 為何說法定代表人是企業第一責任人？
一、法定代表人如何產生？
二、如何罷免法定代表人？
第四節 股份比例設計有哪些注意事項？
一、股份比例的常見設置問題
二、股份比例的理想狀態
三、股權9條生命線
第五節 開設分公司和開設子公司，哪個好？
一、分公司與子公司的6個區別
二、選用分公司或子公司的判斷方法
第二章 合伙治理設計——規則優先，管控分歧
第一節 什麼是股東議事規則？
一、發展方向及分工合作
二、治理結構及經營層面
三、股東考核及股東退出
第二節 如何合法召開股東會？
一、開會通知要合法
二、召集順序要合法
三、送達地址要準確
四、通知內容要具體
第三節 公司章程與股東協議哪個法律效力等級高？
一、公司章程與股東協議的5個區別
二、公司章程的9項個性化規定
第四節 控制權比股權比例更重要
一、一致行動人協議與投票權委托
二、 AB股架構與雙層公司架構
三、有限合伙企業架構與公司章程控制
第三章 合伙制度設計——為己而干，動態激勵
第一節 如何做銷售人員激勵？
一、累進提成獎+公司達標獎+個人達標獎
二、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+個人冠軍獎
三、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+業績節點獎
第二節 如何做虛擬合伙激勵？
一、出資且持有虛擬股
二、出資且不持有虛擬股
三、不出資且持有虛擬股
四、不出資且不持有虛擬股
第三節 如何做實股合伙激勵？
一、實股有哪些類型？
二、合伙人如何選撥？
三、合伙人如何出資？
四、合伙人如何分紅？
五、合伙人如何退出？
第四節 如何做動態股權設計？
一、投資本金收回前後的動態設計
二、人力股動態釋放及分紅動態設計
三、總經理的虛擬合伙+60%資金股+40%人力股
第四章 合伙財稅基礎——數字經營，業財融合
第一節 老板為何要懂財務？
二、老板的“財務駕駛艙”
三、與股權相關的會計科目
第二節 老板如何合法變現？
一、開除變現
二、投資變現
三、減資變現
第三節 老板如何合理節稅？
一、股權轉讓的4種節稅方案
二、工資發放的節稅方案
第四節 老板須知的稅收政策
一、小微企業的稅收優惠政策
二、與個人股權轉讓相關的重要稅務文件
第五章 合伙資本規劃——股權增值，上市圓夢
第一節 如何對公司進行估值？
一、市盈率(PE)法
二、市淨率(PB)法
三、其他4種估值方法
第二節 與投資人打交道的注意事項
一、股權轉讓與增資擴股女
二、投資協議的9個關鍵條款
第三節 如何規劃上市路徑？
一、用十步法完成上市前的公司改造
二、選擇哪個資本市場上市？
三、首次公開募股(IPO)失敗原因分析
三、選擇哪種股權激勵模式？

本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦於股東議事規則及控制權設計，規避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力於“由虛至實”的動態合伙機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到“合心合力合創”之目的；落地於業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家；圓夢於企業上市的資本規劃設計，築牢“以終為始”的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，最終實現共同富裕。

鄭指梁 著