●第一篇 企業獲利方式剖析
●一、企業獲利的三種模式
●二、附加價值
●三、企業生產成本分析
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●第二篇 生產效率計算方法及影響因素分析
●一、各種效率指標的計算方法
●二、影響生產效率因素分析
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●第三篇 生產效率改善基礎
●一、5S的定義與作用
●二、快速有效地推行5S
●三、目視化管理
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●第四篇 標準工時制定
●一、標準工時概論
●二、標準工時的制定
●三、如何運用MOD法制定標準工時
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●第五篇 如何通過Layout提高生產效率
●部分目錄

    對於任何一個企業來說，無論何時，質量、成本、交貨期是三個很重要的管理項目。如何從根源上科學管理這三個項目，是眾多管理者共同關心的一個課題。
    “工欲善其事，必先利其器”。《生產效率改善實務：高效降低企業成本之方法》以“效率”為中心，以PDCA為主線，從有效挖掘和消除現場中各種浪費開始，全面介紹標準工時制定法、流程布局改善法、平衡改善法、人機效率改善法、動作改善法、零切換改善法以及持續改善等技法，並以實際案例來闡述各種效率提升技法的操作步驟，幫助現場管理人員和制造工程師繫統掌握現場效率分析與改善工具，全面提升生產效率！ 

陳進華 著作