| | | 現場6S管理操作工具 | 該商品所屬分類:圖書 -> 管理理論 | 【市場價】 | 265-384元 | 【優惠價】 | 166-240元 | 【作者】 | 姚水洪鄒滿群 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:化學工業出版社 ISBN:9787122336569 商品編碼:52211293714 品牌:文軒 出版時間:2019-07-01 代碼:48 作者:姚水洪,鄒滿群
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:姚水洪,鄒滿群 著 定 價:48 出 版 社:化學工業出版社 出版日期:2019年07月01日 頁 數:136 裝 幀:平裝 ISBN:9787122336569 ●第一章現場6S管理的基礎知識001 一、現場6S管理的來源002 二、現場6S管理的內容002 1.整理002 2.整頓003 3.清掃003 4.清潔003 5.素養004 6.安全004 三、現場6S管理的推進步驟004 四、現場6S管理的實施要領007 案例某裝備制造企業6S實施步驟008 第二章整理的操作工具011 一、整理的操作工具之一:尋寶活動012 1.尋寶活動操作內容012 2.尋寶活動操作要點012 案例某機械制造企業尋寶活動014 二、整理的操作工具之二:紅牌作戰014 1.紅牌作戰操作內容014 2.紅牌作戰操作要點015 案例某家具制造有限公司紅牌作戰辦法018 三、整理的操作工具之三:定點攝影019 1.定點攝影操作內容019 2.定點攝影操作要點021 案例某公司定點攝影方案及推行方法022 第三章整頓的操作工具024 一、整頓的操作工具之一:定置管理025 1.定置管理操作內容025 2.定置管理操作要點030 二、整頓的操作工具之二:可視化管理034 1.可視化管理的操作內容034 2.可視化管理的操作要點035 三、整頓的操作工具之三:看板管理036 1.看板管理操作內容036 2.看板管理操作要點039 案例某公司的看板管理040 四、整頓的操作工具之四:目視管理040 1.目視管理操作內容040 2.目視管理操作要點042 五、整頓的操作工具之五:識別管理044 1.識別管理操作內容044 2.識別管理操作要點044 六、整頓的操作工具之六:標識行動047 1.標識行動操作內容047 2.標識行動操作要點047 案例某公司標志牌的制作標準050 第四章清掃的操作工具052 一、清掃的操作工具之一:防獃法053 1.防獃法操作內容053 2.防獃法操作要點054 案例某電子企業的防獃防錯項目實施054 二、清掃的操作工具之二:形跡管理法055 1.形跡管理法操作內容055 2.形跡管理法操作要點056 三、清掃的操作工具之三:色別管理057 1.色別管理操作內容057 2.色別管理操作要點057 四、清掃的操作工具之四:洗澡活動061 1.洗澡活動操作內容061 2.洗澡活動操作要點062 案例某公司關於開展“洗澡活動”的方案063 五、清掃的操作工具之五:白手套法065 1.白手套法操作內容065 2.白手套法操作要點065 案例海爾的白襪子、白手套066 六、清掃的操作工具之六:油漆作戰066 1.油漆作戰操作內容066 2.油漆作戰操作要點067 第五章清潔的操作工具072 一、清潔的操作工具之一:走動式管理073 1.走動式管理操作內容073 2.走動式管理操作要點073 案例麥當勞的走動式管理075 二、清潔的操作工具之二:4M1E控制076 1.4M1E控制操作內容076 2.4M1E控制操作要點077 三、清潔的操作工具之三:標準化079 1.標準化操作內容079 2.標準化操作要點080 案例麥德龍標準化商品的供應鏈管理080 第六章安全的操作工具082 一、安全的操作工具之一:五感點檢法083 1.五感點檢法操作內容083 2.五感點檢法操作要點083 二、安全的操作工具之二:預防管理085 1.預防管理操作內容085 2.預防管理操作要點085 三、安全的操作工具之三:源頭治理法086 1.源頭治理法操作內容086 2.源頭治理法操作要點087 案例1某公司污染源對策及費用評估089 案例2某公司污染源治理對策089 四、安全的操作工具之四:危險預知法090 1.危險預知法操作內容090 2.危險預知法操作要點090 案例某公司危險預知訓練表092 五、安全的操作工具之五:安全檢查表法092 1.安全檢查表法操作內容092 2.安全檢查表法操作要點095 案例1某公司安全檢查表分析096 案例2安全檢查記錄表098 六、安全的操作工具之六:專業保全法099 1.專業保全法操作內容099 2.專業保全法操作要點100 第七章素養的操作工具104 一、素養的操作工具之一:自主改善105 1.自主改善操作內容105 2.自主改善操作要點105 案例包鋼員工自主改善:讓成果覆蓋每個角落107 二、素養的操作工具之二:晨會108 1.晨會操作內容108 2.晨會操作要點109 三、素養的操作工具之三:3U-MEMO法112 1.3U-MEMO法操作內容112 2.3U-MEMO法操作要點113 案例某企業生產車間班組3U-MEMO檢查表113 四、素養的操作工具之四:5W1H技術114 1.5W1H技術操作內容114 2.5W1H技術操作要點114 案例圖書館自習室打掃衛生115 五、素養的操作工具之五:改善提案法116 1.改善提案法操作內容116 2.改善提案法操作要點116 案例某礦業有限公司廠務部自主改善提案管理119 第八章6S管理提升工具121 一、6S管理提升工具之一:PDCA循環122 1.PDCA循環操作內容122 2.PDCA循環操作要點123 案例野馬的成功營銷124 二、6S管理提升工具之二:目標管理法125 1.目標管理法操作內容125 2.目標管理操作要點126 案例某機床廠目標管理127 三、6S管理提升工具之三:內部檢查(考核)128 1.內部檢查(考核)操作內容128 2.內部檢查(考核)操作要點129 3.外部審核(評星)操作要點130 四、6S管理提升工具之四:標杆管理132 1.標杆管理操作內容132 2.標杆管理操作要點132 案例寶鋼標杆管理135 參考文獻137
本書以企業現場實戰為導向,結合企業運營實際要求,用來自企業一線現場的大量真實案例,全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養與安全的操作工具,並配以豐富的圖表對這些工具的操作內容與操作要點進行闡述,確保企業更有效地推進現場6S管理活動,為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。 本書可供企業現場管理人員、培訓人員、咨詢顧問、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材,也可供生產性企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推行辦成員等6S推進過程中實際參與推進的人員使用。
姚水洪,鄒滿群 著 姚水洪,北京化工大學經管學院,副教授,2003年入職北京化工大學,2004年晉職管理學副教授,一直主講管理學、企業戰略、運籌學、人力資源管理、薪酬管理、生產運作與管理、現場管理等課程主要研究領域為動態環境下的企業戰略與薪酬管理、企業運營模式等。 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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