●第一章 戰略能力修煉：企業是船，戰略是帆
超前意識成就領先
戰略是帶有航標的衝鋒號
找到未來的發展重點
切合實際並考慮利益相關者
戰略最討厭的就是預測
以目前決策指揮未來
第二章 決策能力修煉：抓大放小，準確而果斷地拍板
決策要“牽牛鼻子”
做決策要遵循的原則
明確決策的流程
充分獲取有效信息
把握決策的時機
第三章 識人能力修煉：做優秀下屬的“伯樂”
優秀人纔具有哪些品質
知人，知面，更要知心
人不可貌相，海水不可鬥量
選人的標準要“嚴”
選人的範圍要“厚”
對人纔不能求全責備
第四章 用人能力修煉：用合適的人，做正確的事
知人善任的能力不可少
掌握方與圓的用人智慧
疑人不用，用人不疑
關鍵崗位敢用外人
善於用人之長，避人之短
敢於用比自己強的人
第五章 管人能力修煉：管人先管己，帶人要帶心
小勝憑智，大勝靠德
管出“優選”，自己先當“優選”
不要總是擺架子，以老大自居
要管頭管腳，但不要從頭管到腳
處理員工違紀要保持一致
制定一套更人性化的管理制度
第六章 激勵能力修煉：激活團隊潛能的正向領導藝術
建立完善有效的激勵機制
有效的13 條激勵法則
培養員工的自信心
試一試“蘑菇管理”法
按員工的性格秉性進行激勵
用“競賽機制”說話
第七章 溝通能力修煉：一開口就說服所有人
溝通可以解決一切問題
走動式管理：創造溝通機會和平臺
選擇正確的溝通渠道
用適當的方式打開“悶葫蘆”
少說、多聽、常點頭
多一些鼓勵，少一些批評
第八章 創新能力修煉：超越紅海，開創藍海
創新的源泉就是與眾不同
要培養容忍失敗的精神
勇做技術上的“領頭羊”
今日的創新成就明日的領袖
尋求管理觀念的轉變
市場是創新的專享焦點
第九章 協調能力修煉：化解惡性衝突，引導公平競爭
識別員工衝突的來源
及早拆散“小圈子”
讓“橫茬”變成“豎茬”
如何處理員工的對抗
巧妙化解“兩邊人”的尷尬
酒與污水定律：及時清除團隊中的“爛蘋果”
第十章 執行能力修煉：打造高效執行力的7 個關鍵
沒有執行力，就沒有競爭力
責任心為執行撐起一片天
讓“盡力而為”從員工嘴中消失
戰略再好，也要有人落實和執行
落實執行力關鍵在於責任到位
執行問題沒有商量的餘地
第十一章 運權能力修煉：掌握有效授權的力量
通過授權提升領導力
大事緊抓不放，小事及時分散
集權不如放權更有效
授權要講究策略和技巧
放權方可釋放權力的效力
一手放權，一手監督控制
授權需要遵循的原則
第十二章 影響能力修煉：讓下屬自願追隨你
領導的威望要靠自身提高
命令下達後決不妥協
提升魅力，讓下屬自願跟隨
距離產生威嚴
權威不等於職權
從形像上增強自己的威懾力
第十三章 全局掌控能力修煉：不謀全局者，不足謀一域
走出“盲人摸像”的誤區
找準自己的“位置”
把準大勢，放眼長遠
好的領導總有新的目標
要能“走一步看三步”
不管大局，最終隻有“出局”
第十四章 危機處置能力修煉：處變不驚，化“危”為“機”
任何企業都有可能遇到危機
必須具備一定的應變能力
居安思危，防患於未然
創建危機的“警報器”
建立有效的危機管理繫統

領導是一門藝術，成功的領導者不是先天生就的，而是通過後天的學習和實踐鍛煉出來的。本書從現代領導工作的實際出發，精選出現代領導必須修煉的能力，內容涉及戰略決策、溝通技能、激勵員工、授權、團隊合作、衝突管理、危機管理、評價員工、樹立領導威信、自我管理、學習能力、影響力等作為領導必須了解和掌握的核心技能，全面繫統地闡述了一個很好的領導者必須具備的基本素質，幫助企事業單位在各方面協調發展，從整體上提升自身的領導力。

     超前意識成就領先 超前意識是什麼？超前意識就是謀劃久遠。企業要想有更好的發展，就必然要看清潮流，掌握發展趨勢，確保企業決策的前瞻性。假如企業管理者對發展思路、目標都不明確，對發展趨勢不敏感，不善於長遠思考、規劃未來，那麼這樣的企業就會從走彎路到走下坡路，又談何發展呢? 二十幾年前，諾基亞還是一家瀕臨倒閉的小公司，之所以現在會一躍成為有名的移動電話生產商，其中一個成功的秘訣就是，企業管理者很早就看到了手機市場的發展前景，他們預料，世界移動電話的需求量會在不久的將來很快進入高速增長期。 因此，在確定以手機生產作為發展戰略後，諾基亞把手機之外的所有業務或剝離，或出售。在超前的意識和行動下，諾基亞始終站在手機生產的最前沿。諾基亞領導者們審時度勢的超前意識、高瞻遠矚的眼光，使他們最早占領了手機市場。 凡事預則立，等