1. 性強。本項目從策劃至今，通過、京東、亞馬遜三大網站以及開卷數據進行多次市場調研，在與華為相關的出版物中，還沒有發現相同或相似立意的。從這個層面上講，本項目具有很強的性。2. 原創度高。本項目主創團隊做了大量實地考察調研、資料搜集工作（資料要求科學、翔實，多次實地調研，向華為的資深管理專家取經），其中不乏靠前次與讀者見面的一手資料，在此基礎上對華為經營管理、技術創新各個環節進行全面而深刻的剖析。3. 體繫完備。本項目緊扣供給側所包含的資本供給、資源供給、勞動力供給、技術供給等要素，對等

●第一章研發戰略第一節 “壓強原則” /004第二節 抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴 /008第三節 不搞基礎研究就沒有機會/014第四節 實現基本專利突破 /017第五節 從客戶中來，到客戶中去 /021第六節 向企業網與消費者業務遷徙 /024延伸閱讀 優選的防御就是進攻 /031第二章 研發理念第一節 交叉授權，合理付費 /041第二節 瞄準革命性主流技術 /047第三節 者：自己把握方向 /054第四節 把握技術發展的趨勢 /057延伸閱讀 華為人勇者無疆/065第三章 研發原則第一節 尊重與保護 /073第二節 國家之爭就是知識產權之爭 /075第三節 以產品的競爭力為出發點 /080延伸閱讀 創意“王”的誕生 /084第四章 研發流程第一節 預研 ：專利轉為商品的必經之路 /095第二節 IPD ：集成產品開發 /098第三節 專利地圖 /102延伸閱讀 華為研發項目的管理精髓/105第五章 研發風險管理第一節 風險意識管理 /116第二節 專利技術風險管理/119第三節 知識產權風險管理/124第四節 不進行技術創新是優選的風險/131延伸閱讀 和光速賽跑/137第六章 研發團隊管理第一節 人纔輸入/149第二節 研發精神/152第三節 人纔激勵/158延伸閱讀 我的點子我的名/164第七章 開放式創新與研發第一節 開放式合作研發/172第二節 研發國際化/182第三節 堅持自主研發/190第四節 持之以恆地投入研發/195第五節 積極參與國際標準的制定/199延伸閱讀 一杯咖啡吸收宇宙能量第八章 創新戰略第一節 創新反幼稚/213第二節 研發體繫改革/220第三節 從追隨到創新/226第四節 反駁“唯技術論”/229延伸閱讀 研發要做智能世界的“發動機”/234第九章 研發布局第一節 物聯網/247第二節 雲計算/253第三節 家庭網絡和消費者業務/259第四節 移動寬帶/269第五節 人工智能/277延伸閱讀 徐直軍：讓5G 更有生命力/284第十章 啟示篇第一節 創新需要開放合作/292第二節 以人為本的知本分配機制/294第三節 高度重視知識產權工作/295參考書目後記

《華為之研發模式》剖析了華為成立30多年來保持活力的創新秘訣，詳細介紹了華為的研發戰略、理念、原則、流程，以及研發瓶頸突破、風險管理、團隊管理、創新戰略、研發布局等內容，展現了華為如何通過持續的技術管理變革使研發創新有制度性的保障。研發創新是華為精神的魂，華為是中國企業實現研發創新的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。

司輝 著 王京生、陶一桃、 楊柳 編

    堅持自主研發華為堅持在自主開發的基礎上進行開放合作。在關鍵技術上以自主研發為主， 擁有自主知識產權；在非關鍵技術和部件上，通過合作縮短產品的上市周期。中小企業不適合像大企業那樣大規模地搞專利，也沒有必要。但是在關鍵點上申請專利是必要的，比如在制造工藝、結構、造型等方面。不掌握自主知識產權，就談不上真正的自主創新。而核心專利是自主創新的脊梁，一項核心專利可以成就一個企業，形成一個產業。申請專利的目的是什麼，企業一定要清楚。而申請專利很核心的問題，是要明確你的競爭對手是誰，對行業競爭性環境要有充分了解。申請專利就是要做到使對手沒辦法控制你，而你能夠使競爭對手在某些領域無法進入。面對技術標準與知識產權保護相結合帶來的現實問題，很根本的解決辦法是增加開發、創新的投入，力求占有具有自主知識產權的核心技術，在此基礎上制定自己的技術標準，將其做大、等