●推薦序
前言
第一部分·人纔與團隊
第1章 如何吸引並留住合適的人纔3
人纔吸引與保留
一個永恆的主題4
為什麼重要？
很好的人纔擁有高達8倍以上的生產力7
為什麼重要？
優秀人纔是稀缺的10
為什麼重要？
大多數公司都沒有做好12
有什麼好主意？
專注於那5%，他們創造了95%的價值15
有什麼好主意？
讓你的offer變得有吸引力……並且兌現它！18
有什麼好主意？
科技將成為下一個遊戲規則的改變者21
如何實現？
遵循5步法則來吸引和留住人纔24
人纔吸引與保留
概覽30
第2章 如何培養所需的人纔31
人纔培養
一個永恆的主題32
為什麼重要？
你無法買到足夠多的人纔，所以必須自己構建35
為什麼重要？
大多數公司都在努力把人纔發展做好37
為什麼重要？
隨著技能衰減得越來越快，公司需要在人纔發展上做得更多40
有什麼好主意？
超越教室和計算機43
有什麼好主意？
讓人纔培養個性化46
有什麼好主意？
專注於優勢和彈性目標49
如何實現？
遵循5步法則來培養你所需要的人纔52
人纔培養
概覽59
第3章 如何管理績效以釋放所有的潛力60
績效管理
一個永恆的主題61
為什麼重要？
做得好，績效管理會帶來結果64
為什麼重要？
大多數公司的做法都行不通67
為什麼重要？
比以往任何時候都更了解什麼是有用的70
有什麼好主意？
使公司和員工的動機協調一致73
有什麼好主意？
解決過程公平76
有什麼好主意？
把技能放在首位，而不是繫統和數據79
如何實現？
遵循5步法則來采取正確的做法82
績效管理
概覽89
第4章 如何創建一個高績效的領導團隊90
高績效團隊
一個永恆的主題91
為什麼重要？
團隊合作勝過天纔（但兩者都有是優選的）94
為什麼重要？
很少有團隊能成就偉大97
為什麼重要？
未來對高層團隊的要求會更高100
有什麼好主意？
從三個維度推動和衡量進展103
有什麼好主意？
讓團隊專注於做隻有它能做的工作106
有什麼好主意？
不要讓架構來決定團隊109
如何實現？
遵循5步法則來構建你的團隊112
高績效團隊
概覽119
第二部分·決策和計劃
第5章 如何提升決策的質量和速度123
決策
一個永恆的主題124
為什麼重要？
決策質量關乎一家公司的成敗127
為什麼重要？
糟糕的決策在蔓延130
為什麼重要？
它會影響你留住人纔的能力133
有什麼好主意？
區分三種決策類型136
有什麼好主意？
對話與數據同樣重要139
有什麼好主意？
小心偏見142
如何實現？
遵循5步法則來改善決策145
決策
概覽152
第6章 如何再造組織以快速獲取優選價值153
組織再造
一個永恆的主題154
為什麼重要？
組織再造是不可避免的157
為什麼重要？
組織再造會產生深遠的影響160
為什麼重要？
隻有23%的公司做對了163
有什麼好主意？
超越思維框架166
有什麼好主意？
敏捷需要穩定性169
有什麼好主意？
遵循9條黃金法則172
如何實現？
遵循5步法則讓組織再造成功175
組織再造
概覽182
第7章 如何持續降低間接成本183
降低間接成本
一個永恆的主題184
為什麼重要？
創造價值的公司都會控制成本187
為什麼重要？
如果做得不好，會破壞未來的增長190
為什麼重要？
你失去的人纔往往比你預期的多得多193
有什麼好主意？
使用7個杠杆196
有什麼好主意？
采取零基的方法199
有什麼好主意？
聰明而不是簡單地解決問題202
如何實現？
遵循5步法則來減少間接成本205
降低間接成本
概覽212
第三部分·文化和變革
第8章 如何使文化成為一種競爭優勢215
文化
一個永恆的主題216
為什麼重要？
文化驅動績效219
為什麼重要？
文化難以復制222
為什麼重要？
管理不善，文化可能會毀了你225
有什麼好主意？
不僅關注員工敬業度228
有什麼好主意？
改變驅動行為的潛在思維模式231
有什麼好主意？
使用4種有較高影響力的手段來完成工作234
如何實現？
遵循5步法則來影響文化變革237
文化
概覽244
第9章 如何領導整個組織的轉型變革245
轉型變革
一個永恆的主題246
為什麼重要？
轉型變革是通向偉大的路徑249
為什麼重要？
“應變求生”是真的252
為什麼重要？
有一種行之有效的方法可以使成功的概率加倍255
有什麼好主意？
給予績效和組織健康同等關注258
有什麼好主意？
應用“5個框架”的方法261
有什麼好主意？
理性對待非理性264
如何實現？
遵循5步法則來轉型267
轉型變革
概覽274
第10章 如何成功地過渡到一個新的領導角色275
領導交替
一個永恆的主題276
為什麼重要？
領導層交替事關重大279
為什麼重要？
近一半的交替失敗，主要是由於軟實力282
為什麼重要？
交替的頻率在上升，但獲得的幫助很少285
有什麼好主意？
同時對5個領域進行評估並采取行動288
有什麼好主意？
清楚你不做什麼和你會去做什麼291
有什麼好主意？
忘記“100天”：影響力驅動，而不是日程驅動294
如何實現？
遵循5步法則成功實現領導交替297
領導交替
概覽304
現在該做什麼305
致謝312

領導者常常被新概念、新規則、新矛盾包圍。今天的推文標題是“同情勝於強硬”，一個月後的標題就變成了“權力是巨大的驅動力”；今天大家都在說“專注於你的優勢”，幾周後又變成了“停止關注你的強項”……我們需要比以往更加積極地選擇該記住什麼、該忘記什麼。本書從人力資本、組織設計、轉型變革、並購管理等領域梳理了10個領導者需要關注的永恆不變的主題。每個主題都介紹了“為什麼重要”“有什麼好主意”“如何實現”三個方面。本書提供了一站式解決方案，讓每一位領導者在領導組織時明白“該記住什麼”，以充分激活組織的潛力。

     人纔吸引與保留 一個永恆的主題 烹飪界有一句名言：“好的食材烹調出美味佳肴。”這句話在商界可以拓展為“傑出人纔創造偉大成果”，這麼多年來確實如此。 天主教派當年委托了誰來裝飾聖彼得大教堂，並期望它變成教皇權力的有力像征？他們隻選擇了文藝復興時期的藝術家，包括波提切利（Botticelli）、拉斐爾（Raphael）和米開朗基羅（Michelangelo），他們的勞動成果至今仍然是有名的室內繪畫裝飾。第二次世界大戰時，當美國總統富蘭克林·D. 羅斯福（Franklin D. Roosevelt）得知德國可能擁有核威脅時，他做了什麼？他召集了同盟國最有纔華的科學家一起推進曼哈頓計劃（Manhattan Project），利用核裂變反應的力量最終結束了戰爭，在核科學領域創造了一個重要的裡程碑。 假設你成為你所等