●推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章
財務與管理邏輯/001
管理者學不會的財務和財務人對接不上的管理/005
重新審視管理者需求與財務能力對接/006
沒有好財務，為何企業照樣活得很好，還依然在發展壯大/013
七階掌握財務——“極簡財務金字塔”/015
領導將財報思維建立起來，會計將第一性發揮到很好/028
第二章
財報框架——構建財務認知體繫/033
十六宮格搭建財務框架/037
復式記賬法與權責發生制/050
三大財務報表同框/058
合並報表與審計報告/062
第三章
兩個平衡關注企業發展規模/068
資產=負債+權益/070
盈虧平衡的應用/088
第四章
三個現金看企業生存/098
企業現金管理不善導致什麼後果/101
應當管理哪幾種資金/110
正確的資金管理應當怎樣做/117
企業發展各階段的資金管控要點/125
第五章
四個利潤看業績增長能力/133
利潤的構成，究竟什麼是賺錢/135
商業合同，收入成本的前置管理/153
薪酬與人工成本/156
稅/158
第六章
五個指標縱覽公司全貌/171
五個指標綜述/173
五個指標的實例/184
其他有效的分析方法/186
可視化圖表分析/189
第七章
六個等式貫穿業務管理/194
銷售、收款與應收/196
采購、付款與應付/198
收款、付款與往來/199
支出、消耗與受益/204
折舊、攤銷與時效/206
利潤、現金與轉換/208
信息孤島問題對領導者的困擾/209
第八章
七個應用（一）——預算、定價/212
企業預算與預算的擴展應用/214
產品定價與項目價格體繫/233
第九章
七個應用（二）——內控、績效/240
企業內控與合規運營/242
員工與企業績效考核體繫/251
第十章
七個應用（三）——投資、融資與IPO/256
投資/258
融資/263
IPO（如何具備IPO的財務能力）/272
第十一章
未來“財世界”與財務團隊建設/281
未來“財世界”/284
財務團隊建設/295

越來越多的領導者意識到財務能力的重要性，可是想要學會財務卻不是一件簡單的事情。本書將財務知識在企業中的應用以“極簡財務金字塔”搭建起來，從領導者最擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財務知識讓領導者一眼看全貌。每一章內容也都與框架直接連接，任何一點都能與實戰結合，具體包括一個框架構建財務認知體繫、兩個平衡關注企業發展規模、三個現金看企業生存、四個利潤看業績增長、五個指標縱覽公司全貌、六個等式貫穿業務管理，以及企業管理中怎樣充分發揮預算、定價、內控、績效、投資、融資、IPO七個應用方面的財務價值。全書邏輯清晰，幫助領導者從底層到框架、從理論到實戰地全面掌握財務數字化決策能力，帶領組織持續均衡地長久發展壯大。

     第一章 財務與管理邏輯 本章縱覽： 財務永遠都脫離不了管理範疇，管理也離不開財務的支持。隻是在管理與財務各自的發展中，人們都注重了對細節與深度的挖掘，管理上總希望能找到一種“一招制敵”的方法，從而能夠迅速擴大市場、競爭對手、成本迅速下降、利潤逐年增高，抑或是財務上將會計準則細化到企業出現任何稀奇古怪的狀況都能核算到。而兩者可能都對最基礎、層長久不變的商業邏輯藏得太深，領導者應當回到最初的商業邏輯來審視自己的管理行為，財務工作者應當將復雜的財務邏輯回歸到商業邏輯下用“人話”來講財務，纔能為領導者提供真正的決策依據。這種決策依據並不是高大上的並購或者生死攸關的決策，而是在日常工作中隨時的幫助、滾動的管理數據支撐。領導者掌握財務語言也能使自己不再被數據所困惑，發揮自己的很好優勢，在商業邏輯的基礎上用財務思維構架自己的業務發等