●導言 設備人機繫統精細化――現代設備管理的很好詮釋
●第一部分：TPM管理體繫概述
●第一章 TPM的內涵
●強調全員的參與意識
●形成TPM的管理理念
●養成員工的自律習慣
●培養員工成為復合型人纔
●追求“零化管理”
●第二章 TPM管理體繫介紹
●TPM管理體繫的產生和發展
●TPM管理體繫要解決的核心問題
●TPM管理體繫所獨具的八大特征
●設計TPM管理體繫的關鍵性因素
●構建適合本單位實際的TPM管理體繫
●第三章 中國企業的TPM之路
●TPM在中國緣何成功率不高
●中國企業推行TPM的要點
●推進TPM如何建立組織結構
●TPM管理中各小組的角色分配
●推進TPM的步驟
●部分目錄

現代設備管理是以研究設備使用壽命周期為對像，追求設備壽命周期費用很經濟和設備效能優選為目標，動員全員參加，應用現代科學知識和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，開展的設備綜合管理。崗位操作人員對TPM設備管理的影響體現在兩方面，一方面需要發揮他們天天接觸設備對設備信息的了解，用於早期識別設備故障苗頭和把故障消滅在萌芽狀態；另一方面也要通過規範他們的行為，有效減少一些重復性的人為失誤。全員參與設備管理，極大地改變了設備管理團隊的主體，追求操作人員和維修人員的共同積極作用，來追求設備綜合效率優選化。為了實現設備人機繫統精細化、效率化，姜明忠著的《生產現場的TPM實踐》一書從“TPM管理體繫概述”、“現代設備管理與TPM展開”、“設備管理，重在正確操作、點（巡）檢與預防性維修”、“TPM實踐現場四要素：6S、六源、可視化、定置化”、“TPM績效評估”這五個方面展開，對生產現場TPM等

姜明忠 著