●引言決定企業成長軌跡的要害
章企業成長必然會遭遇哪些拐點
一、戰略拐點
二、組織拐點
三、人纔拐點
四、運營拐點
五、文化拐點
第二章成長拐點之間的邏輯關繫
一、戰略拐點是創業成功之後首要拐點
二、突破戰略拐點，組織拐點纔會出現
三、突破組織拐點，人纔拐點纔會凸顯
四、突破人纔拐點，運營拐點纔會突出
五、文化拐點與其他四個拐點相伴相生
知識點延伸：知識經濟特征下拐點之間的次序關繫
第三章如何識別企業遭遇的成長拐點
一、企業受困於拐點可能誘發並發癥
二、如何識別戰略拐點
1.掘金之後，戰略漂移
2.細分領域，規模封頂
3.弱勢被動，仰人鼻息
4.產業變遷，利基銷蝕
5.潛力市場，難以突破
6.高手如林，拾遺補闕
7.追兵圍城，岌岌可危
三、如何識別組織拐點
1.挑戰個人極限
2.上下責任錯位
3.破壞制度權威
4.缺乏戰略指向
5.人纔自燃不燃
四、如何識別人纔拐點
1.能力斷層
2.南橘北枳
3.逆向流動
4.專而無用
五、如何識別運營拐點
1.有目標沒計劃
2.責任追溯不清
3.績效本末倒掛
4糾偏流於形式
六、如何識別文化拐點
1.價值偏好導致的戰略封頂
2.管理風格導致的效率衰減
3.例外問題導致的“對對之爭”
4.有違公德導致的輿論危機
5．表裡不一導致的文化失信
知識點延伸：知識經濟特征下的拐點識別
第四章如何突破戰略拐點
一、弱勢企業如何以小博大
1.拓展視野
2.篩選機會
3.打透市場
4.低調速行
5.封鎖邊界
6.戰略立位
二、優勢企業如何持續領先
1.品牌占位
2.資源聚焦
3.封鎖邊界
4.淨化市場
5.多點下注
6.戰略立位
第五章如何突破組織拐點
一、戰略指向型
1.戰略澄清
2.明確戰略對組織的需求
3.戰略級部門的設計
4.戰略級部門的管控
5.人纔準備
6.推進計劃
7.實施與修正
二、規模承載型
1.組織效率評估
2.組織模式調整
3.分權調整
4.流程調整
三、管控調整型
1.識別管控內核
2.確立公理
3.選擇解決思路
4.完善管控機制
第六章如何突破人纔拐點
一、人纔挖潛型
1.戰略挖潛
2.組織挖潛
3.績效校準
4.激勵挖潛
5.填補斷層
二、人纔投資型
1.重新確認使命和願景
2.打造利於創新的組織
3.建立中長期激勵機制
4.人纔雷達與引進
5.業務創新與推進機制
6.業務轉化
第七章如何突破運營拐點
一、目標驅動型
1.梳理運營機制鏈
2.戰略向目標的轉化
3.責任與組織的匹配
4.目標向計劃轉化
5.計劃與預算的匹配
6.糾偏與激勵掛鉤
7.人纔匹配和優化
二、人纔驅動型
1.梳理運營機制鏈
2.拉升使命願景高度與人纔等級
3.完善中長期激勵機制
4.資源分配權向調用權轉化
5.短目標計劃向長目標計劃轉化
第八章如何突破文化拐點
一、文化成長型
1.診斷文化基因缺陷
2.識別文化衝突
3.理念體繫提升
4.貫通文化作用鏈
5.選擇文化變革啟動點
6.回歸伴生拐點
二、體繫建設型
1.重新澄清理念
2.貫通文化作用鏈
3.完善文化活動
4.完善文化糾偏機制
5.回歸伴生拐點
第九章拐點法則下的企業繫統思維構建
一、拐點次序更迭決定企業成長姿態
二、拐點拉扯尺度決定企業成長節奏
1.步子太大，快而驚險：德隆和盛大
2.步子太小，慢而穩健：數寄屋橋次郎
3.邁多大的步子合適：半步理論
三、企業繫統思維：動態價值鏈
後記拐點法則下的商業生態

無論是嶄露頭角的創業企業，還是在變革轉型的傳統企業；無論是在趨勢的風口裡愜意飛翔的企業，還是陷入了發展困境的企業；這些企業都能夠通過對本書的學習，對以往補丁式累積的、割裂的、碎片化的管理知識進行一次貫穿，建立起全局性的思考能力和框架性的思維結構；能夠以拐點法則為線索，看透企業的成長本質，找到企業轉型升級、持續發展的根本解決方案。