"你所在的組織將多少時間浪費在了內容不聚焦、參會者不投入或者成效非常低的虛擬會議之上了呢？ 虛擬會議越來越多。但不幸的是，大多數會議的領導者並不知道召開高超的虛擬會議的策略。因此，大多數的虛擬會議是： ? 無法準時開始，因為人們對於技術的應用有困難 ? 沒有明確的目的，因為前期缺乏準備? 人們無法接近參與進來，因為越來越多地需要同時完成多項任務 ? 無法解決衝突，因為領導者常常看不到溝通中表示不認同的肢體語言信息 ? 無法處理失當行為，因為會議領導者將心思放在了技術本身上等

●第1部分虛擬革命
第1章為什麼要用虛擬的方式
虛擬困境
虛擬會議：爆發式增長
虛擬會議技能：遠遠落後
為什麼參與至關重要
虛擬會議框架
本書會為你帶來什麼
案例學習
第2章構建虛擬會議願景
虛擬困境
虛擬會議的問題
很好虛擬會議的特征
很好虛擬會議主持人做什麼
很好虛擬會議中參會者的作用
培訓在實現願景中的作用
什麼時候會議不需要使用虛擬方式
特殊話題：會議類型
減少會議
總結：構建虛擬會議願景的策略
第3章選擇虛擬會議平臺
虛擬困境
參與和產出水平
虛擬會議平臺概覽
虛擬會議平臺的產品層級
虛擬會議平臺的選擇與比較
功能術語
選擇虛擬會議平臺的步驟
總結：選擇虛擬會議平臺的策略
第2部分運行虛擬會議
第4章準備
虛擬困境
確定會議目的
確定會議產出
確定會議的必要性
選擇參會者
確定可能的問題
制定流程（議程）
選擇虛擬平臺
確定關鍵方法和時間
……
第3部分如果……怎麼辦
第4部分虛擬會議實訓
策略清單
作者介紹
關於韜略公司
參考文獻

你所在的組織將多少時間浪費在了內容不聚焦、參與者不投入或成效非常低的虛擬會議上了？不要著急，《虛擬引導的秘訣：在線會議引導的實操指南（升級版）》為你提供了60種規劃和實施高超的虛擬會議的綜合性策略。在其12章的內容中，你會發現解決下列這些問題的策略和答案：在虛擬會議中，如何讓參與者保持高度投入？如何消除不必要的虛擬會議？不同虛擬會議平臺的主要功能是什麼？如何降低會議被技術性問題所破壞的可能性？如果隻有少數人遠程參會，怎麼辦？如果隻有作為會議主持人的你遠程參會，怎麼辦？如何提出問題纔能得到大量的回應，而不是可怕的沉默？在虛擬會議中，常見的失當行為有哪些？如何避免這些行為？如何確保自己從每次虛擬會議中得到高質量的成果？

(美)邁克爾·威爾金森,(美)理查德·史密斯 著 韋國兵,石基延 譯