以個人成長推動組織成長的行動指南，南開管理學博士，20年外企高管工作經驗與央企管理咨詢經驗總結；讓普通員工成長為骨干，讓骨干成長為管理者，組織內各層級人員的職業成長指南書；4次轉型，55個專題，300多個溝通力、執行力、領導力提升工具，以持續、繫統的學習方式，提升學習效果；菜單式學習，可視化框架圖解，讓復雜的管理方法與技巧清晰明了；附贈57段作者導讀視頻，每一個小節都有視頻講解（掃描文中二維碼），體驗雲平臺時代的學習方法。

●第一篇 職業素養
W01 骨干格局
W02 邏輯思考
W03 職場學習
W04 工作原則
W05 工作方法
W06 人際關繫
W07 人際溝通
W08 情商提升
W09 壓力管理
W10 高效執行
第二篇 管理方法
W11 管理格局
W12 對上溝通
W13 平級溝通
W14 對下溝通
W15 衝突管理
W16 跨部門溝通
W17 會議管理
W18 商務溝通
W19 認知管理
W20 認知權力
W21 管理與領導
W22 新任經理
W23 設定目標
W24 制訂計劃
W25 確定標準
W26 安排工作
W27 檢查工作
W28 工作改善
W29 工作總結
W30 過程控制
W31 團隊管理
W32 培育下屬
W33 解決問題
W34 流程管理
W35 制度管理
W36 選撥配置
W37 績效管理
W38 績效實踐
W39 培訓管理
W40 職涯管理
第三篇 領導藝術
W41 領導格局
W42 個人影響力
W43 營造氛圍
W44 理解激勵
W45 激勵技巧
W46 授權管理
W47 有效決策
W48 商業敏感
W49 創新管理
W50 變革管理
第四篇 教練實踐
W51 教練格局
W52 教練技能
W53 教練流程
W54 教練實踐
W55 教練文化
全書總結

人力資源是企業的核心資產，員工的成長是組織發展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結構、有繫統地學習方能實現。本書聚焦於個人在企業中的成長過程，以企業員工的四次轉型及經理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業素養的提升，成長為企業的骨干人員；如何通過管理方法的學習，成長為企業的管理者；如何通過領導力的訓練，實現向二重身份的轉變；如何通過教練能力的培養，實現向第三重身份的蛻變，成為可以成為他人的企業教練。全書分為4章，共55個小主題，對復雜的管理關繫和方法，以框架圖的方式進行講解，內容直白清楚、輕松易懂、簡單實用。本書可作為企業基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領導力的行動指南，也可作為企業的員工執行力培訓手冊。

張軍 著