●第一篇 跨國經營概述
案例一 中國工程企業在非洲本土化經營
案例二 寶潔公司在中國本地化經營
案例三 百思買在中國非本地化經營失敗
案例四 中國企業在歐洲本地化經營困境
案例五 海南航空化經營戰略
案例六 德意志銀行業務調整和重組
第二篇 企業國際化經營
案例一 海爾集團國際化經營
案例二 TCL國際化經營
案例三 中國商業銀行國際化經營
案例四 中國企業“走出去”遭遇世界銀行制裁
案例五 雀巢的國際化經營
案例六 派克鋼筆全球一體化戰略
第三篇 跨國經營理論
案例一 歐洲迪士尼樂園項目失敗
案例二 德國大眾汽車對華投資案例OIL解析
案例三 聯想集團收購摩托羅拉案例OIL解析
案例四 伊利集團創新與國際化戰略
第四篇 跨國戰略聯盟
案例一 京東集團與谷歌戰略聯盟
案例二 京東集團與沃爾瑪戰略聯盟
案例三 伊利集團與荷蘭瓦赫寧根大學戰略聯盟
案例四 屈臣氏集團與愛茉莉太平洋集團戰略聯盟
案例五 萬達網絡與IBM跨國戰略聯盟
案例六 戴爾與電腦屏幕供應商合作
案例七 華為與飛利浦跨國戰略聯盟
案例八 飛豬旅行與漢莎航空戰略聯盟
案例九 華為與埃森哲戰略聯盟
案例十 華為與福田汽車戰略聯盟
案例十一 寶潔和沃爾瑪產銷聯盟
第五篇 跨國公司跨國並購
案例一 優酷與土豆合並協同效應
案例二 蘇寧易購並購家樂福中國
案例三 中化集團並購瑞士先正達
案例四 復星醫藥並購印度Gland Pharma
案例五 滴滴出行並購巴西99出租車
案例六 螞蟻金服並購美國速彙金
案例七 萬達集團收購美國傳奇影業
案例八 美的集團並購東芝家電業務
案例九 物美集團並購麥德龍中國
案例十 海信電器並購東芝TVS公司
第六篇 跨國公司轉移價格策略
案例一 葛蘭素史克在華轉移價格
案例二 江蘇某外資企業轉移價格
案例三 中國少有雙邊預約定價協議
第七篇 跨國公司技術創新與轉移
案例一 海爾集團研發全球化戰略
案例二 麥當勞在華特許經營
案例三 世界500強M公司在華特許權使用費
案例四 浙江正泰電器海外知識產權維護
案例五 電建海投BOT國際經營模式
第八篇 跨國公司組織管理
案例一 中國國企海外組織結構選擇與優化
案例二 工業互聯網成跨國公司組織管理新形態
案例三 耐克虛擬型組織結構
案例四 海爾集團生態型組織管理模式
案例五 雀巢組織結構
案例六 正略鈞策集團組織結構創新
案例七 英國殼牌石油組織結構扁平化改造
案例八 印度塔塔鋼鐵管理轉型
案例九 阿裡巴巴集團組織結構轉型
第九篇 跨國公司財務管理
案例一 某集團公司財務管理模式
案例二 石大勝華化工集團現金集中管理
案例三 跨國公司跨境資金池業務
案例四 美的集團彙率風險管理
第十篇 跨國公司人力資源管理
案例一 豐田人力資源管理
案例二 華為公司國際人力資源管理
案例三 中國海外工程人員安全管理
案例四 沃爾瑪人力資源管理
案例五 玫琳凱人力資源管理
第十一篇 跨國公司文化管理
案例一 企業創新文化管理
案例二 戴姆勒-克萊斯勒跨文化管理
案例三 中國內地與中國香港企業文化差異
