1、產品開發至關重要，甚至能決定企業的命運，開發優質產品、鞏固制造業根基。2、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場很優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》等

●第1章 強大的產品開發能力成就制造企業
1 制造企業的“核心”在哪裡？/003
(1)指導眾多產品開發現場後的強烈感受/003
(2)為什麼說開發部門是制造企業的“核心”？/007
(3)那些重視開發的制造企業/009
(4)衷心期待企業重建產品開發現場/012
2 制造企業60%的收益源於產品開發/016
(1)變動費取決於“圖紙”的質量/016
(2)如何把變動成本降低30%？/019
第2章 總經理不知道產品開發的現實狀況
1被不斷弱化的產品開發現場/029
……
第3章 通過“DTC開發”重塑優質產品
第4章 “DTC開發”與“制造業現場學”
第5章 根據“產品開發計劃書”來開發產品
第6章 “零件減半、成本減半”的實際案例
第7章 學習從“模仿”開始
第8章 展望新制造業

《提質降本產品開發》從“零件減半，成本減半”的角度對“DTC（Design to Cost）開發”進行了解說。作者通過介紹“DTC開發”的全貌，幫助讀者加深其對於產品開發的思考和實現策略的理解。“零件減半，成本減半”的優質產品開發，既是作者三木博幸對自己近半個世紀的產品開發工作的總結，也是一門經歷過實踐檢驗的實學。在三木博幸自己的產品開發生涯中，和其離開久保田公司之後在各不同行業做企業咨詢師的生涯中，這個方法的有效性被多次驗證。但是，同時也不得不承認，有很多人對“零件減半，成本減半”的優質產品開發存在著不小的誤解。人們往往在驚嘆三木博幸的“示意圖（現場手繪的產品立體結構簡圖）”的精妙之後，注意力很快就被“零件減半，成本減半”的表面魅力所吸引。不能簡單地認為隻要能實現書中提到的“零件減半，成本減半”，就萬事大吉，企業也可高枕無憂。對此作者尖銳地指出，結出“零件減半，成本減半”的果實需要相應的等