●第一章 利基戰略：專精特新企業的冠軍之道
第一節 隱形冠軍：全球很好企業的民間實踐
第二節 專精特新：政府倡導的很好道路
第三節 利基戰略：到細分市場中去尋找機會
第四節 品牌突破：從隱形冠軍到冠軍
第五節 專精特新：從自然成長到戰略性發展
第二章 產業經營：中國專精特新企業的生態路徑選擇
第一節 用產業思維尋找細分市場
第二節 從兩大產業領域融入生態
第三節 國家戰略風向標
第四節 從人民生活中找到產業經營的機會
第五節 小公司如何融入大產業
第六節 基於技術的多產業布局
第三章 一體化運營：消除專精特新道路上的戰略盲點
第一節 消除技術盲點：從產品到解決方案
第二節 消除文化盲點：從工匠精神到創新文化
第三節 消除戰略盲點：提高戰略管理成熟度
第四節 消除品牌盲點：樹立品牌資產觀念
第五節 消除治理結構盲點：從領導驅動到人纔驅動
第六節 消除組織發展盲點：從團隊力到組織力
第七節 消除能力盲點：鍛造單項冠軍產品族的能力
第八節 消除自傲自大：依靠團隊驅動企業可持續發展
第四章 成本優勢：夯實專精特新企業的高效益根基
第一節 低迷環境中持續增長、持續盈利
第二節 穿越三大周期，依賴資金實力和總成本大力度優惠優勢
第三節 追求10%以上利潤率：持續降本增效
第四節 同步推進價值工程與技術創新
第五節 技術突破：從設計源頭砍削成本
第六節 以項目為抓手：全過程極限化降成本
第五章 技術為王：專精特新企業的多基因構建
第一節 技術硬核：專精特新企業的生命
第二節 從單一技術到技術矩陣
第三節 從技術基因到產品基因
第四節 從產品基因到創新基因
第五節 從產品基因到產業基因
第六節 從創新基因到文化基因
第六章 團隊制勝：專精特新企業的組織力建設
第一節 綠寶石：發展緩慢，還是厚積薄發
第二節 技術好≠賣得好，提升技術組織力是根本
第三節 技術如何轉換成看得見的“營銷競爭力”
第四節 任何一家企業，本質上都是服務型企業
第五節 皇冠上的明珠：企業為什麼要做“很好市場”
第六節 “危機感”驅動企業持續增長

企業通過在某一個細分領域的技術研究，開發出獨有技術，創造獨特產品；通過差異化的解決方案實現對客戶的獨特價值，獲得目標客戶（消費者）群體的長期信賴和持續合作；在某個細分行業獲得數一數二的市場占有率，進而貢獻於產業發展，在相應的市場地域建立冠軍地位。 專業化、精細化、特色化、新穎化，“專精特新”既是思維方式、思考方法，又是企業的行為方式、作戰方法。 本書將從六個方面和大家進行探討。第一，利基戰略。第二，產業經營。第三，一體化運營。第四，行業總成本大力度優惠。第五，技術基因。第六，組織力建設。 “專精特新”是國家在新的歷史時期倡導的中小企業發展之路。從求專、求精、求特、求新，到做專、做精、做特、做新，小公司融入國家強鏈補鏈工程，為消費者的幸福生活貢獻產品和創意是小公司活下去的“康莊大道”。