盡管許多公司都在投資人纔，以期在當今的知識經濟中贏得競爭，但如果人們不能暢所欲言，那麼 的人纔也會被浪費掉。人類“適應”和“順其自然”的本能與公司保持創新所必需的新想法、新方案和批判性思維的持續流動背道而馳。雖然並不意味著每個想法都能出類撥萃，但一個組織的文化決不能是壓制、沉默、嘲笑或恐嚇的。埃德蒙森將“無畏的組織”定義為人們有心理安全感的組織，即在分享自己的想法、反饋和建設性意見時，不會遭到嘲笑或懲罰。在這種氛圍下，公司會有更好的想法、更好的風險管理、更多的學習機會和更少的災難性決策。如等

●推薦序譯者序引言 第一部分 心理安全的力量 第一章基石第二章文獻綜述 第二部分 工作中的心理安全 第三章可避免的失敗 第四章沉默的危險性 第五章無畏的工作場所 第六章安全無憂第三部分 創建無畏的組織第七章使其發生第八章永無止境附錄

《無畏的組織》為在團隊和組織中構建心理安全空間提供了一個循序漸進的框架。它充滿了基於情景的說明性實例，為實現一種靠自由表達思想和培養參與感而蓬勃發展的企業文化提供了一條明確的前進道路。全書共分三個部分。其中，“第一部分  心理安全的力量”，包含兩章，介紹了心理安全的概念，並簡單介紹了工作場所中這一重要現像的研究歷史。“第1章  心理安全的基石”，開篇列舉了一則發生在某家醫院裡被掩飾的真實案例，它表明員工在工作中普遍會保持沉默（不分享擔憂或問題），以及人們的這種反應對幾乎任何組織中的工作質量將產生重大影響。“第2章  文獻綜述”，介紹了對心理安全相關學術研究進行繫統回顧得出的重要發現。在21世紀，任何組織都承受不起恐懼文化的後果。無畏的組織不僅能夠為員工提供一個更好的工作場所，也是推動創新、發展和業績表現的地方。“第二部等

【美】艾米·埃德蒙森(AmyC.Edmondson)薛陽 著 劉娜 譯