????諾貝爾經濟學獎得主赫伯特?西蒙的代表作品
????西蒙作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇纔，其著作《管理行為》提出的“有限理性”觀點為後人做出了“無限貢獻”。

●叢書贊譽
出版說明
總序
推薦序
第4版導言
第1版前言
致謝
第1章 決策制定和管理型組織
評論與延伸
第2章 管理理論的某些問題
評論與延伸
第3章 決策的事實要素與價值要素
評論與延伸
第4章 管理行為中的理性
評論與延伸
第5章 管理決策心理學
評論與延伸
第6章 組織的均衡
評論與延伸
第7章 權威的角色
評論與延伸
第8章 溝通
評論與延伸
第9章 效率準則
評論與延伸
第10章 忠誠與組織認同
評論與延伸
第11章 組織的剖析
評論與延伸
附錄 什麼是管理科學
譯者後記

作為決策理論學派的代表人物，赫伯特 A.西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。
決策制定的過程是組織和管理的核心內容，西蒙在此方面的研究具有開創性，並因此獲得諾貝爾經濟學獎。
本書主要包含兩方面的內容：
“有限理性”和“滿意解”——現實生活中的決策判斷取決於有限理性，在這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非很優解。
決策過程理論——組織內部的活動分為經常性（程序化決策）和非經常性（非程序化決策），而經常性活動具有共同的決策過程。

     人們通常將管理當成“完成任務”的藝術來討論。這種管理思路強調的是保證行動深入開展的過程和方法。設定管理原則的目的是為了讓團隊成員采取協調一致的行動。但是，所有的相關討論中，都不太關注采取行動之前的抉擇問題，也就是在實際執行之前決定要做什麼事情。本書主要是圍繞導致行動的抉擇過程這個研究課題展開的。在本章，我們先提出這個研究課題，並概述其餘各章將深入探討的主題。 雖然任何實踐活動都包含“決策”和“執行”，但是“管理理論應該兩者兼顧”的觀點卻沒有得到大家的普遍認可。’這種忽視，可能源於決策行為僅限於明確制定總方針的觀念。但是事實剛好相反，組織的總目標確定後，決策過程並沒有結束。“決策”工作同“執行”工作一樣滲透到整個管理型組織中，事實上這兩者緊密相連，缺一不可。因此一般管理理論既要包括保證決策正確制定的組織原則，又要包括保證決策有效等