1.作者秦楊勇老師是有名戰略績效管理專家，是ZUI早將平衡計分卡引入中國企業實踐中的咨詢顧問之一。為華為、美的、海爾等中國有名企業進行過相關培訓指導，並取得了顯著成效。2.近年來，作者的平衡計分卡理論體繫、案例得到了較快更新，本書主要闡述平衡計分卡體繫的近期新理論與操作技巧，是作者在近幾年的平衡計分卡管理咨詢的職業生涯中新的感悟。3.本書案例與理論延伸相結合，強調管理的實踐操作，滿足讀者“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。

●第一章組織績效管理利器
中國企業戰略執行解密
案例1華為緣何要在2017年引入平衡計分卡
平衡計分卡的前世今生
案例2卡普蘭與諾頓的戰略管理六個階段
平衡計分卡的理論交鋒
案例3運用KPI價值樹演繹因果邏輯鏈
案例4OKR在英特爾與谷歌公司的起源
平衡計分卡導入步驟
第二章平衡計分卡導入前期準備
如何發起變革建議
如何組建推進團隊
如何編制推進計劃
如何進行績效管理繫統建設前期調查
如何開展前期宣傳，組織培訓與學習
如何收集所需信息資料
第三章開發公司戰略圖卡表
描述使命、價值觀與願景
……

如何改變長篇大論式的戰略規劃文件由於晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實現企業內部各組織層級（如集團、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰略協同，確保它們步調一致以實現企業戰略？如何將企業戰略與流程、經營計劃、財務管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個簡單而有效的管理工具，從戰略高度來統帥其他管理繫統？如何化戰略為行動，將企業戰略執行轉化為“責任機制”並與企業組織績效、員工個體績效相連接？為解決上述四大問題，有效運用專業績效管理工具——平衡計分卡來實現戰略與績效對接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過眾多真實企業案例，運用平衡計分卡前沿理論，強調管理的實踐操作，主要闡述如何以平衡計分卡為核心工具來開展企業的戰略執行變革、規劃企業戰略、優化流程、提升人力資源管理、開展財務預算、制訂經營計劃等工作。希望本書能對中國企業的戰略規劃與運營執行研究和實踐操作起到一定推動作用，並讓讀者實現“通過看到圖等

秦楊勇 著