●第一章 國有企業的性質、使命、功能、目標
第一節 國有企業的性質
一、決定企業性質的兩個維度
二、不同類型企業的性質比較
三、中國國有企業的性質與類型
第二節 國有企業的使命
一、要鞏固中國特色社會主義的重要物質基礎
二、要鞏固中國特色社會主義的重要政治基礎
第三節 國有企業的功能
一、在實現人民共同富裕中發揮“主力軍”功能
二、在確保社會穩定發展中發揮“壓艙石”功能
三、在貫徹落實國家戰略中發揮“頂梁柱”功能
四、在暢通國民經濟循環中發揮“國家隊”功能
第四節 國有企業的目標
一、國有企業的目標函數
二、國有企業的經濟目標
三、國有企業的政治目標
四、國有企業的社會目標
第二章 國有企業管理的探索與經驗
第一節 新民主主義革命時期公營企業的管理探索
一、公營企業是黨領導下的企業組織
二、“三人團”領導體制
第二節 社會主義革命和建設時期國營企業的管理探索
一、國營企業的管理探索過程
二、“一長制”
三、黨委領導下的廠長負責制
四、“鞍鋼憲法”
第三節 改革開放和社會主義建設新時期國有企業的管理探索
一、國有企業管理的探索過程
二、廠長（經理）負責制
三、“三句話”方針
四、現代企業制度
第四節 進入中國特色社會主義新時代國有企業的管理探索
一、國有企業管理的探索過程
二、中國特色現代企業制度
第五節 國有企業管理的寶貴經驗
一、“一個堅定”
二、“三個堅持”
三、“三個統一”
第三章 國有企業公司治理
第一節 中國特色現代企業制度
一、企業管理制度的國別差異
二、中國特色現代企業制度“雙螺旋”模型及運作機制
三、中國特色現代企業制度的基本特征
四、中國特色現代企業制度的制度內容
五、中國特色現代企業制度的制度優勢
六、國有企業管理效能“金字塔”模型
第二節 公司治理基礎
一、公司治理的產生與功能
二、世界各國公司治理的主要模式
三、國外主要公司治理模式的比較
四、公司治理的基本原理
五、董事的素質能力要求
第三節 《OECD國有企業公司治理指引》的借鋻意義
一、國家所有權的宗旨
二、國家作為出資人的角色
三、市場中的國有企業
四、平等對待股東和其他投資者
五、利益相關者關繫和負責任商業行為
六、信息披露和透明度
七、國有企業董事會的職責
第四節 國有企業的內部治理與外部治理
一、國有企業的內部治理
二、國有企業的外部治理
第五節 把黨的領導融入公司治理
一、組織落實
二、干部到位
三、權責明確
四、監督嚴格
第六節 國有企業董事會建設
一、董事會的職責定位
二、董事會的結構
三、董事會會議及決策程序
四、董事會運行的支撐及保障
五、董事會和董事考核評價
六、企業案例：定戰略、作決策、防風險——中國船舶規範董事會建設實踐
第七節 國有資本相對控股公司差異化治理
一、國有資本相對控股公司差異化治理的必要性和政策依據
二、必須釐清兩個認識誤區
三、國有資本相對控股公司治理的“三個差異”
四、差異化治理的“鑽石”模型
第四章 國有企業戰略管理
第一節 戰略管理基礎
一、企業戰略管理的概念與管理過程
二、戰略管理的核心——獲取可持續競爭優勢
第二節 戰略分析工具
一、SWOT分析
……

企業的異質性決定了企業管理的差異性，管理我國國有企業，把企業做強做優做大，需要具有中國特色的企業管理理論。 本書以“兩個一以貫之”原則為統領，從“中國特色”出發，對國有企業公司治理、戰略管理、職工管理、黨的建設四個方面進行了深入分析，對政策要求進行梳理，對企業實踐進行歸納，對企業管理理論進行凝練，為國有企業管理者提供了諸多“適合管用”的管理工具和管理方法。 本書適合作為國有企業高管培訓，包括管理者能力提升的中長期培訓，以及公司治理、戰略管理、職工管理、黨的建設等專業性培訓等的教材。

陳占奪 著