●第1章 中國企業的研發之困
1.1 產品研發是企業競爭的主戰場
1.2 中國企業的研發困境和文化根源
1.3 中國企業研發管理落後原因及10大典型問題
1.4 研發管理的發展歷程
1.5 中國企業研發管理水平評價
第2章 產品創新模式
2.1 產品創新“病癥”面面觀
2.2 產品創新的投入策略
2.3 產品戰略及規劃
2.4 基於市場的創新模式
2.5 基於平臺的創新模式
2.6 快速跟隨的產品創新模式
2.7 優秀的創新企業如何進行高效創新
2.8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新
第3章 核心技術短板
3.1 核心技術短在哪裡
3.2 中國企業為什麼缺乏核心技術
3.3 如何縮短核心技術差距
3.4 華為公司發展核心技術體繫的啟示
3.5 美的空調風機風道技術的領先之道
3.6 海信研發“信芯”的意義
第4章 都是質量惹的禍
4.1 質量惹了哪些禍
4.2 質量問題的原因分析
4.3 質量管理部門的尷尬
4.4 避免產品設計質量的低級錯誤
4.5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了
4.6 中試的使命
4.7 可靠性——最難啃的骨頭
第5章 打破職能化壁壘
5.1 職能化壁壘
5.2 如何有效實施產品管理
5.3 產品經理如何履行自己的職責
5.4 挑戰復雜性——如何有效運作矩陣結構
5.5 建立全流程意識
5.6 PDT必須對產品的市場成功負責
5.7 能力中心——職能部門的蛻變
第6章 告別“大廚式”研發
6.1 從依賴“大廚”到依靠流程
6.2 結構化的並行開發流程
6.3 研發流程的裁剪
6.4 項目管理——使流程運轉起來
6.5 需求管理——以客戶為中心的開發
6.6 質量管理——在產品研發過程中構建質量
6.7 研發流程執行之痛
第7章 打造職業化研發人纔隊伍
7.1 我們離職業化還有多遠
7.2 要創造出色的產品，先創造出色的人
7.3 研發人員的績效管理
7.4 研發人員的激勵
7.5 研發人員的任職資格管理
7.6 研發團隊建設
第8章 研發管理變革之路
8.1 產品研發需要繫統性的解決方案
8.2 企業研發管理變革的步驟與策略
8.3 華為的研發管理變革之路
8.4 方太研發變革之路
8.5 研發管理變革的關鍵成功因素
參考文獻
