● 讓你看懂組織邏輯、掌握行為規律，做組織中的行動派
本書為你解讀組織中個體、團隊及組織三個層面的行為規律：如何根據員工各自的特點及其共性來安排工作；如何協調組織中人與人之間的關繫，實現團隊整合效用的極大化；如何設計組織的結構、氛圍和文化等，以促進組織中人的發展和組織目標的實現。同時，本書還會帶你一起探索組織發展的新趨勢。
● 直面現實問題，給你用得上的行動指南
本書每一節都力圖為你解決一個具體的現實問題，告訴你問題的實質、告訴你解決的邏輯、告訴你適用的方法，有理論等

●前言
第一章 激發個體
性格：怎樣重塑個體特質？
情緒： 怎樣讓每個人都擁有持續的好狀態？
負向激勵：怎樣培養創造型人纔？
動機：怎樣激發新生代成為主力？
主動性理論：為什麼現在更容易喪失工作的意義感？
角色：如何處理工作與生活的衝突？
職業承諾：如何讓優秀的員工穩定工作？
工作嵌入：傳統激勵方法失效了還可以怎麼辦？
彩虹理論：人力成本越來越高怎麼辦？
啟動效應：如何改善工作環境？

第二章 經營團隊
匹配：怎樣能一直招到最合適的人？
合群：怎樣讓新成員快速融入工作群體？
相對剝奪：怎樣讓團隊快速產生凝聚力？
領導風格：怎樣獲取團隊認同？
團體決策：如何提高質量，降低風險？
關繫活力：怎樣讓團隊從解體中獲益？

第三章 重塑組織
結構：去中心化組織裡誰更重要？
權力：怎樣防止授權走樣？
衝突：怎樣避免組織內耗？
辦公室政治：如何盡量控制政治手段帶來的負面效應？
共享心智：怎樣管理組織的知識資產？
高階理論：企業怎樣成功度過變革時期？
利他懲罰：為什麼企業一定要承擔社會責任？

第四章 組織發展的挑戰和機遇
勞化：如何避免衝突，促進合作？
靈活用工：如何平衡“效率”與“保障”？
遠程辦公：如何保障工作效率？
大數據和人工智能：前沿技術會怎樣改變組織？ 
致謝
拓展閱讀

為什麼效率低下的美國銀行客服部，僅僅增加了員工的聊天機會，業績就大幅提升？
為什麼在谷歌實驗中，經常暴露自己情緒缺陷的領導，團隊的創新績效反而更高？
為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後，分歧反而減少了？
為什麼EverYoung作為一家互聯網企業 ，卻更喜歡雇用老人？
為什麼阿裡隱藏序列職級後，管理更高效了？
……
這些看似反常識的做法，其實都遵循了組織行為的規律。
組織行為都有哪些規律？我們該如何利用這些規律？這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。

李育輝 著

     古希臘哲學家泰奧弗拉斯托斯（Theophrastus）曾經很不解：“所有的希臘人都生活在同一片天空下，接受相同的教育，為什麼性格構成卻是多種多樣的？” 兩千多年來，雖然人類學、心理學、社會學等領域的學者，都在用各自的方式探索著其中的關鍵，但至今還沒有定論。而且，隨著研究的深入，人們發現，個體間的差異遠比之前想的更復雜，這不僅體現在性格上，還體現在能力、價值觀、情緒等多個方面。 正是這些復雜的、看似難以揣摩的個體，通過連接和協同讓組織這個繫統運轉起來。可以說，個體既是組織這個繫統的組成部分，又是其驅動力和駕駛人。因而，個體越復雜，差異越顯著，就越需要對其進行了解。因為隻有了解了個體的復雜性，纔能有針對性地找尋有效的方式，激發組織所需要的個體特質和潛力，也纔能進一步了解更高層次的群體和組織，讓組織運作得更好，發展得更穩。等