●第一章 團隊沒活力，激勵不到位
● 沒有激活的團隊是什麼
● 何為“需要層次論激勵”
● 科學的激勵機制是激活團隊最重要的保障
● 建立多跑道、多層次的激勵機制
● 保證公平是提升激勵效果的有效途徑
● 用創新激勵跨越績效鴻溝
● 哪些人更應該被獎勵
●第二章 物質激勵
● 基本保障：合理的薪水是第一位的
● 潛在收益：給人纔一副“金手銬”
● 分享基金：讓員工共享企業利潤
● 獎金激勵：該出手時就出手
● 推陳出新：讓小福利俘獲人心
●第三章 目標激勵
● 用遠大的目標引領員工前進
● 將企業目標和個人目標相結合
● 善用看得見、摸得著的目標
● 幫員工做一份職業生涯規劃圖
● 用民主決策制達成目標
●部分目錄

員工激勵是企業永恆的話題，更是企業長盛不衰的法寶。本書共分為十一章，以總分結構將有效的員工激勵法娓娓道來。在第一章中分析了員工激勵的重要性。從第二章至第十一章，則分別從薪酬激勵、晉升激勵、授權激勵、榮譽激勵、目標激勵、榜樣激勵、溝通激勵、情感激勵、培訓激勵、個體激勵等十個方面對員工激勵進行了全面的分析。

張覓音 著

    團隊的活力源於科學完善的激勵機制。科學的激勵機制是激活團隊最重要的保障。很多人可以說出各種各樣的激勵手段，比如薪酬、晉升、學習機會、情感鼓勵等。但是無論哪種激勵手段，要想真正奏效，不能單靠管理者的個人魅力，必須將激勵制度化，建立一套科學、完善的激勵機制。而激勵機制一旦建立，必須嚴格執行，不能流於形式，這樣纔能真正激發團隊成員的積極性和主動性，起到激活團隊的作用。
     那麼，科學、完善的激勵機制包括哪些內容呢?
     首先，績效考核是對工作績效的一個認定過程，是實行激勵機制的一個重要過程。績效考核是績效管理的一個階段，關鍵是要做好績效指標的選擇制定和考核過程的公開透明，防止出現指標不具代表性和考核被人為干預的情況，確保績效考核結等