●第一章創新科技人纔概論
第一節人纔的定義
第二節人纔概念的發展
第三節創新科技人纔的界定及特點
一、科技人纔
二、創新科技人纔
三、創新科技人纔的特點
第四節創新行為的動因
本章小結
第二章創新科技人纔評價
第一節概念界定
一、按評價目的和用途劃分
二、按評價技術與手段劃分
第二節理論基礎
一、經典理論
二、評價模型
第三節創新科技人纔評價的現狀與問題
一、國內現狀
二、問題分析
第四節創新科技人纔評價的對策與建議
一、準入前評價
二、準入後評價
本章小結
第三章創新科技人纔激勵
第一節概念界定
第二節理論基礎
一、重點理論模型
二、國內外研究綜述
三、本文提出的理論模型
第三節創新科技人纔激勵的現狀與問題
一、我國創新科技人纔激勵的進展
二、我國創新科技人纔激勵存在的問題及問題分析
第四節創新科技人纔激勵的對策與建議
一、灌輸團隊意識
二、支持個體創造與提升
三、非經濟刺激、社會關注和認可
四、領導者匹配的激勵手段
本章小結
第四章創新科技人纔早期培育
第一節概念界定
第二節理論基礎
一、經典理論
二、理論模型
第三節國內外創新科技人纔早期培育現狀分析
一、國外創新科技人纔早期培育的進展
二、我國創新科技人纔早期培育現狀
第四節我國創新科技人纔早期培育存在的問題
一、缺乏支持性環境
二、缺少有價值和有意義的學習任務
三、學生對自己的能力缺乏自信
第五節創新科技人纔早期培育的對策與建議
一、營造支持性環境
二、創建有價值、有意義的任務
三、促使學生相信自己具備取得成功的能力和可塑性技能
本章小結
第五章創新科技人纔培訓與開發
第一節概念界定
第二節理論基礎
一、經典理論
二、創新科技人纔培養與開發的研究綜述
第三節創新科技人纔培養與開發的現狀與問題
一、創新科技人纔培養與開發的現狀
二、創新科技人纔培養與開發存在的問題
第四節創新科技人纔培養與開發的對策和建議
一、創新科技人纔培養與開發的內容
二、分層次創新科技人纔培養體繫
本章小結
第六章創新科技人纔職業發展
第一節概念界定
第二節理論基礎
一、經典理論
二、理論模型
三、國內外相關研究綜述
第三節國內創新科技人纔職業發展的現狀與問題
一、缺乏創新科技人纔職業發展管理平臺
二、創新科技人纔職業發展通道不通暢
三、“官本位”思想影響創新科技人纔的發展
第四節國內創新科技人纔職業發展的對策與建議
一、構建創新科技人纔職業發展管理平臺
二、建立科學合理的創新科技人纔職業發展雙通道
三、促進跨專業、跨組織和跨部門人纔流動
四、營造良好人纔發展社會氛圍
本章小結
第七章科研創新團隊建設
第一節概念界定
第二節理論基礎
一、經典理論
二、國內外研究現狀
第三節科研創新團隊建設的現狀與問題
一、我國科研創新團隊構建的進展現狀
二、我國科研創新團隊構建存在的問題
三、我國科研創新團隊存在問題的分析
第四節科研創新團隊構建的對策與建議
一、宏觀層面
二、中觀層面
三、微觀層面
本章小結
第八章科研創新團隊領導
第一節概念界定
一、創新科技人纔
二、科研創新團隊
三、科研創新團隊領導
第二節理論基礎
一、經典理論
二、近期新研究綜述
三、本書理論模型
第三節國內外科研創新團隊發展現狀與問題
一、國內外科研創新團隊的發展
二、我國科研創新團隊領導存在的問題
第四節對策與建議
一、宏觀層面
二、微觀層面
本章小結
第九章科研創新團隊激勵
第一節概念界定
第二節理論基礎
一、內容激勵理論
二、過程激勵理論
三、行為後果理論
四、綜合激勵理論
第三節我國科研創新團隊激勵的現狀與問題
一、現有的職稱評審和科研制度不夠完善
二、物質激勵與精神激勵不能有效地結合起來
三、對科技人員工作本身的激勵單一
四、沒有建立公平與差異相統一的激勵機制
五、沒有很好地將團隊激勵與個人激勵相統一
第四節對策與建議
一、完善現有的科研激勵制度
二、強化工作本身的激勵作用
三、建立公平與差異相統一的激勵機制
本章小結
參考文獻
後記
