●第一部分 五行管理之謀斷職能
第一章 謀劃:跨越發展管理的誤區和陷阱
第一節 誤區一:管理就是設置標準
第二節 誤區二:員工變懶問題在於員工
第三節 陷阱一:窩裡鬥制約組織發展
第四節 陷阱二:低效率產生不了高效益
第二章 決斷:規避競爭無力、策略不支的局面
第一節 推翻經營管理中的“短視牆”
第二節 以有限的時間創造無限的價值
第三節 學習不問斷,充電要及時
第四節 外部求“雙贏”,內部能“共贏”
第二部分 五行管理之統籌職能
第三章 分解:別讓自己的思維隻會“直來直去”
第一節 要素制約不可忽視
第二節 內耗是一種潛在的毒
第三節 切忌傷敵一千自損八百
第四節 失“信”者失天下
第四章 制定:實現品牌價值而非提高產品價格
第一節 明確到位,做好做對
第二節 實現品牌價值優選化
第三節 把企業文化提到戰略日程
第四節 從“管理型”轉向“服務型”
第三部分 真魚筻理圭塹動驅能
第五章 執行:找對方法,做對事
第一節 不義之利不取,不義之行不為
第二節 立信於內,守信於外
第三節 善斷其謀,以智取勝
第四節 個人領導向左,搭建班子向右
第六章 落實:擔負責任比什麼都重要
第一節 延續與傳承儒家思想
第二節 放下私心,克服自我
第三節 界定權責,落到實處
第四節 敢於擔負起三大責任
第四部分 五行管理之統領職能
第七章 指揮:靈活經營。錯位管理
第一節 搞人際關繫,不搞“壞關繫”
第二節 制度可以死,管理要做活
第三節 火車跑得快,需要頭來帶
第四節 管人的思想,不管人的手腳
第八章 帶領:做“招人愛”的領導者
第一節 慧眼識纔,為己所用
第二節 激勵有度,獎罰分明
第三節 重在激發,贏在調動
第四節 引導士氣,教育思想
第五部分 五行管理之約束職能
第九章 制約:圍繞利益。決定止步還是向前
第一節 管理有方,付出為“道”
第二節 多察己之失,少言他之過
第三節 管理不求“差不多”
第四節 效果取決於素質與方法
第十章 修正:預見並積極應對變化
第一節 對比分析,扶正祛邪
第二節 讓適合的人獲得合適的崗位
第三節 互相尊重,管好嘴巴
第四節 把信仰植入人心
第六部分 五行管理之革新職能.
第十一章 變革:打破規則纔能有所突破
第一節 競爭中學習競爭
第二節 經營管理要打“遊擊戰”
第三節 誰掌握未來,誰獲得成功
第四節 結合實際,找到規律
第十二章 創新:在別人沒有投資的地方尋找機遇
第一節 領頭羊方式纔是惡性競爭的克星
第二節 培養管理人纔走向職業化
第三節 借西方管理之長,補本土管理之短
參考文獻
後記