●第一章傳統管理為什麼失靈1
1.1人性假設:從經濟人、社會人到自主人4
1.2管理的改變:從股東第一到用戶第一8
1.2.1以企業為核心的管理9
1.2.2以用戶為核心的管理10
第二章海爾模式是物聯網時代的模式17
2.1海爾的宗旨:人的價值第一20
2.1.1唯用戶是從24
2.1.2帶領每一位創客成為創業家29
2.2攸關各方增值的商業模式:人單合一雙贏模式34
2.3增值源於體驗,而不是產品43
2.3.1與用戶進行有溫度的交互49
2.3.2體驗無縫化53
2.4從串聯到並聯58
2.4.1企業無邊界59
2.4.2企業平臺化61
2.4.3組織生態化與接口化63
2.5並聯的主體是小微65
2.6讓渡三權驅動小微66
2.6.1體現個人尊嚴和機會平等66
2.6.2員工創客化72
2.6.3第一競爭力目標:高人與高單75
2.6.4自我控制77
2.7通過用戶付薪實現自驅動84
2.7.1“我的增值我分享”84
2.7.2“我的用戶我創造”86
2.8用戶付薪來自共贏增值的生態價值89
2.8.1用戶會為什麼樣的需求而付薪90
2.8.2需求多樣化決定供方生態化91
2.8.3“三生”體繫要求共創增值實現共贏93
2.9小結:按果索因理解管理96
第三章計劃:自下而上計劃何以可能99
3.1決策:人人都是CEO102
3.1.1由用戶決策103
3.1.2人人都是自己的CEO105
3.2戰略:以用戶為核心107
3.2.1規劃應是持續進行的應變行為108
3.2.2以用戶為核心的戰略110
3.2.3用戶戰略與需求的戰略管理123
3.3方案:海爾的“三預”機制128
3.3.1目標管理129
3.3.2以單為中心制訂計劃133
3.4小結:按果索因理解計劃141
第四章領導:自下而上領導何以可能143
4.1激勵:自我激勵151
4.1.1什麼是激勵:將用戶引入動力繫統151
4.1.2員工激勵:創客所有制與對賭合約機制154
4.1.3激勵用戶:激發乘數效應162
4.2溝通:在交互中實現共創共贏163
4.2.1生態化的雙贏文化165
4.2.2企業外部溝通與生態圈共贏168
4.2.3用戶溝通:交互增值172
4.3服務:量子領導力183
4.3.1僕人式領袖:領導就是服務183
4.3.2支持與資源接口人:API人184
4.4小結:按果索因理解領導188
第五章組織:自下而上組織何以可能191
5.1組織結構與設計:以用戶不確定性為導向196
5.1.1戰略經營體202
5.1.2平臺經營體205
5.1.3小微經營體214
5.1.4生活X.0與用戶網絡224
5.2人力資源管理:世界是海爾的人力資源部226
5.2.1世界是海爾的人力資源部228
5.2.2人力資源管理:員工230
5.2.3人力資源管理:用戶232
5.3生態與創新管理:駕馭變易的資源管理236
5.3.1面向不確定性的創新資源管理237
5.3.2生態資源管理241
5.4小結:按果索因理解組織247
第六章控制:自下而上控制何以可能249
6.1控制的基礎:用戶導向的自我控制252
6.2戰略會計:如何建立與企業戰略相匹配的財務253
6.2.1從核算會計、管理會計到戰略會計254
6.2.2建立匹配企業戰略的財務戰略繫統257
6.3控制:海爾的新三表體繫263
6.3.1前項控制:體現戰略損益的共贏增值表263
6.3.2過程控制:體現人單合一的日清表268
6.3.3後項控制:體現人單酬的果因縱橫表274
6.4小結:按果索因理解控制280