●綜合篇
第一章第26屆全國企業管理現代化創新成果特點概述
一、采取繫統化的思維，統籌推進管理體繫貫穿業務全流程
二、樹立新的成本管理理念，有效提升管理效率和效益
三、升級知識管理模式，將知識積澱轉化為業務規範和標準
四、大力實施國產化戰略，有效解決核心技術受制於人的局面
五、推進管理創新常態化，夯實企業創新能力和基礎
專題篇
第二章基礎管理與標準化建設
一、全面質量管理
二、精益管理
三、全面標準化建設
四、生產運營管理
第三章數字化與智能制造管理
一、數字化智能產品設計管理
二、數字化智能生產管理
三、數字化智能設備管理
四、數字化智能質量管理
第四章核心技術國產化與知識產權管理
一、用戶主導引領國產化運營模式
二、掌握核心技術推動集群創新
三、突破關鍵技術的本土化創新
四、知識管理驅動創新
第五章深化國企和國資改革
一、管理集約化推動組織創新
二、跨境管理融合拓展國際市場
三、多目標協同推動可持續發展
四、產業引領的創新平臺建設
第六章供應鏈網絡化整合創新
一、以定制化服務提升用戶價值
二、以主體聯動機制實現產業鏈協同創新
三、以即時響應機制建構互聯網時代競爭力
四、以技術革新應對全球化發展變革
第七章國際化投資與經營風險管理
一、戰略導向型風險管理體繫
二、投資風險“四維管控”體繫
三、“穿透式”財務風險管理
四、投資決策支持管理體繫
第八章人力資源管理創新
一、組織崗位管理創新
二、基於組織學習的人纔培養模式
三、人力資源結構優化管理
四、精細化的績效管理設計
五、多維動態的薪酬體繫
案例篇
第九章中國中鐵：基於四級責任矩陣的工程項目全要素成本管理
一、轉變成本管理理念，確定全要素成本管理思路
二、識別關鍵影響因素，建立新型項目成本管理結構
三、明晰成本管理職責，構建四級責任矩陣
四、突出公司主體責任，推進宏觀成本管理
五、強化項目部主體責任，推進微觀成本管理
六、加強公司與項目部協同，推進宏微觀交織成本管理
七、完善保障機制，保證全要素成本管理持續改善
八、案例啟示
第十章江南造船：基於模型的數字造船體繫構建
一、明確三軸四面總體思路，搭建數字造船體繫框架
二、整合優勢資源，創新組織結構
三、重構業務流程，研發數字平臺
四、制訂實施型號推進計劃，精益求精推動技術改進完善
五、健全規章制度，嚴格過程管控
六、加強成果轉化，促進成果共享與傳播
七、案例啟示
第十一章航天科技集團：科研生產流程精細化管理體繫構建
一、堅持問題導向，明確流程精細化管理的總體思路
二、面向產品—過程—組織三個維度，開展流程梳理
三、匹配過程與崗位，開展流程優化再造
四、構建精細化制度規範體繫，提高控制有效性
五、固化流程優化成果，推動知識管理模式升級
六、結合典型實踐培育流程文化，夯實組織基礎
七、案例啟示
第十二章中國寶武：重組後的深度整合管理
一、整合發展戰略，明確目標實現路徑
二、圍繞整合目標，全面部署重組整合工作
三、打造多基地管理模式，推進鋼鐵主業深度整合
四、明確整合策略，業務深度整合
五、統一價值觀，推進人員與企業文化的融合
六、案例啟示
第十三章內蒙古電力公司：基於開放競爭的混合所有制增量配電管理
一、明確指導思想和基本原則，樹立管理目標
二、創新體制機制設計，優化運營體繫
三、明確業務邊界，推動業務有機銜接
四、釐清增量存量關繫，推進增量配電業務改革
五、定期動態評估，促進循環改進
六、案例啟示
第十四章中核集團：構建國際化的風險管理體繫
一、制訂國際化戰略，科學防控風險
二、建立並持續完善國際化風險管理體繫
三、靈活應對核電“走出去”的政治風險
四、采用優選標準確保安全技術風險可控
五、集中力量管控海外工程建設風險
六、采用集團運作應對融資風險
七、案例啟示
第十五章海爾集團：基於平臺的社群營銷管理
一、打破組織邊界，以用戶個性化需求為目標構建平臺化經營模式
二、開創“三店合一”，以一體化服務提升顧客全過程體驗質量
三、建立用戶社群，以價值共創方式實現價值雙贏
四、緊跟技術變革，以互聯網思維打造品牌生態
五、案例啟示
第十六章天津LNG公司：核心技術的國產化戰略
一、明確國產化思路，用戶引領運營模式
二、產學研一體化平臺，工藝技術國產化
三、專業團隊聯合攻關，分階段國產化
四、統籌布局，集約化利用資源
五、優化方案，實現自主開車投產
六、搭建信息化平臺，提升自主運營管理水平
七、打造學習型團隊，儲備復合型人纔
八、案例啟示
第十七章首發生態：生態修復專業化的轉型升級
一、制訂實現生態修復專業化的轉型升級戰略
二、踐行“首善標準”，做大園林綠化景觀業務
三、打造五大助力，做優生態修復業務轉型升級
四、整合優質資源，開展生態修復研究與開發
五、建立廣泛商業合作，實現協同發展
六、融合專業優勢，加強專業人纔隊伍建設
七、建立企業環保文化，獲得客戶高度認可
八、案例啟示
第十八章江蘇輝源：集成化家電供應鏈服務管理
一、明確集成化供應鏈服務的總體思路
二、采購管理：以原材料準時采購實現零庫存
三、物流管理：提供“集、配、送”一體化的全物流服務
四、資本管理：以“資金支持、金融授信”協調合作關繫
五、信息管理：以信息平臺建設推進“協同規劃、預測與補貨”項目實施
六、案例啟示