●前言：管理者為什麼那麼累，卻沒有成果
第一章 篩選：抓對重點是有序管理的第一步
認知過載是好事還是壞事
親力親為的結果很可能是無用功
太多信息和抉擇困擾著管理者
讓每個部門都忙碌起來
管理者職責表都記錄了什麼
很多時候，你隻需要簽個字
論助理的重要性
第二章 思路：一個清晰的大腦對管理者有多重要
成功管理者的思維模式是什麼樣的
“不確定”會讓管理者做出錯誤的選擇
管理者的“記憶”是怎麼工作的
一次隻問一個問題
復雜龐大任務時的簡單處理方式
擺脫重復管理的秘訣在哪裡
第三章 組織：管理無非是人和資源的事情
搞清楚人手和人纔的區別
把大腦的信息外移到記事本上
有序布局的表現就是懂得高效資源整合
提醒你的應是環境，而不是秘書
那些看似不相關的事物，總有某種聯繫
掌握高效會議的重要性
如何提高管理者的戰略預見能力
第四章 發現：有序了解每個員工的優勢
團隊就是一個記憶力交互繫統
每個員工都是特定項目
了解每個人的優勢與劣勢
尊重員工是有序管理的一個重要步驟
員工的情緒與管理者的關繫
第五章 聯動：隻需掌握團隊溝通的最核心點
為什麼溝通了半天，問題還是沒解決
溝通的核心目標：強化執行力和提升業績
搭建一個有趣的內部社交繫統
發現“溝通漏鬥”，就把它倒過來
日常工作安排要量化到指標
畫了那麼多年的魚骨圖為什麼還有效
第六章 關繫：團隊內部真的如表面那樣平靜嗎
一個有序的團隊關繫是怎樣的
找準管理者在團隊裡的定位
別讓制度成為一紙空文
你發現員工的“明爭暗鬥”了嗎
始終要站在導師的位置上做管理
拿捏好任職和授權的平衡杆
第七章 時間：有序管理讓每天都有25小時
誰動了管理者的時間
時間的多少和時間的價值，哪個更重要
浪費員工的時間就等於浪費自己的時間
時間管理的三隻青蛙法則
把碎片時間變成整塊時間
認清楚時間管理的“一二三法則”
給工作明確最後的期限
第八章 批判：管理者的向內思考力決定團隊有序度
別忘記，你隻在身份上是管理者而已
承認自我錯誤的“特裡法則”
會反省的人，管理都不會亂
你的決定必須經得起透徹的分析
創造性思考考驗你的問題解決能力
任何一個想法都要不斷測試和評估

管理有很多熱點，但沒有一本書從有序和無序的角度展開。但一個組織、一個企業、一個團隊的效率，恰恰與管理秩序密切相關。所以本書作者提出，效率的問題歸根結底是管理的問題，管理的問題歸根結底是有序和無序的問題。管理的痛點是什麼？是沒有效率，是管理事務一籮筐卻不知從何處下手，是工作規劃思路混亂，是工作組織與人員安排沒有秩序，是溝通半天問題依然沒有解決，是看似忙碌背後的效率低下，是管理者沉陷日常瑣事的無奈……因此本書就是針對這些管理者急需改善的痛點，給出有序的管理建議。本書雖然引入了很多新穎的理論方法，但絲毫不影響其實用性。

    認知過載是好事還是壞事 作為一個管理者，認知過載是不是一件好事呢?換句話說，管理者在目常工作中，是不是經常把“我認為”“我覺得”“我以為應該”放在嘴呢？管理者的工作想要有序開展，必須要弄清楚一件事：認知過載並不等於管理更好。 我聽過一個這樣的故事，管理者也可以聽一聽： 一位叫馬克的男人，早上起床洗漲時，隨手將自己的高檔手表放在洗激臺邊，妻子看到之後，怕手表被水淋濕了，順便將手表拿到了餐桌上。 兒子麥克到餐桌上喝牛奶時，不小心將手表踫掉在地上摔壞了。馬克極其喜歡這塊手表，於是狠狠地罵了麥克一頓。然後黑著臉還責罵妻子，他認為妻子不應該把手表放在餐桌上。妻子不服氣，告訴馬克是為了防止手表被水弄濕纔拿走的。馬克爭辯說自己的手表是防水的。 於是三人激烈地鬥嘴。一氣之下馬克沒有喫早餐，直接開車去上班。就在快到公司時，他纔發現自己忘記帶上午開會需要用到的重等