本書詳細解讀了從企業戰略視角進行培訓管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰略視角的培訓管理全景圖，完成了從企業戰略分析到培訓體繫構建的全過程。下篇包括第五章到第十章，解讀了常見的六大類共13種項目案例與操作要點。後記是培訓工作者的蛻變與成長，闡述了培訓工作者的核心能力建設和成長階段，以及培訓工作者的心性修煉。

●上篇 培訓管理全景圖
第一章 培訓管理全景圖概述2
第一節 理解戰略是培訓工作者的必修課3
第二節 培訓價值來自精準的培訓定位6
第三節 價值實現來自繫統的培訓規劃8
第二章 從戰略理解到機會識別13
第一節 培訓機會來自企業戰略16
第二節 培訓工作者都應該學會的戰略思維20
第三節 從企業戰略中找到培訓機會點25
第三章 從機會識別到培訓定位39
第一節 培訓機會的抉擇42
第二節 四種培訓定位模式48
第三節 培訓成熟度的五個階梯57
第四章 從培訓定位到培訓體繫64
第一節 培訓規劃67
第二節 培訓業務設計73
第三節 培訓組織建設80
第四節 培訓資源開發86
第五節 培訓項目運營95
下篇 培訓項目案例與操作要點
第五章 戰略和文化項目案例與操作要點106
第一節 戰略項目106
第二節 文化項目115
第六章 績效改進項目案例與操作要點125
第一節 培訓與績效改進的異同127
第二節 績效改進對培訓工作的啟發128
第三節 績效改進項目的流程132
第七章 新員工項目案例與操作要點138
第一節 校招新員工項目138
第二節 校招新員工項目與社招新員工項目的異同148
第三節 揭開新員工導師制項目的神秘面紗151
第八章 領導力發展項目案例與操作要點160
第一節 高潛人纔發展項目162
第二節 中層領導力發展項目173
第三節 高層領導力發展項目181
第九章 專業人纔發展項目案例與操作要點190
第一節 完整的專業人纔發展項目192
第二節 專業人纔發展項目繫統邏輯203
第十章 資源開發項目案例與操作要點206
第一節 學習地圖開發206
第二節 內部課程開發和內訓師培養213
第三節 組織經驗萃取221
後記 培訓工作者的蛻變與成長228
參考文獻 243

本書詳細解讀了從企業戰略視角進行培訓管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰略視角的培訓管理全景圖，完成了從企業戰略分析到培訓體繫構建的全過程。下篇包括第五章到第十章，解讀了常見的六大類共13種項目案例與操作要點。後記是培訓工作者的蛻變與成長，闡述了培訓工作者的核心能力建設和成長階段，以及培訓工作者的心性修煉。