●譯者序
●序
●前言
●第1部分 公司內部的經理人教育與發展
●第1章 人力資源管理與領導者培養
●1.1 快樂的日子又來臨了嗎？
●1.2 人力資源管理將成為優選管理層的熱門入場券
●1.3 成功企業樂於改變
●1.4 新型領導者的出現：重量管理者
●1.5 領導力素質
●1.6 管理指的是領導他人
●1.7 經理人教育有用嗎——與凱·彼得斯的對話
●第2章 詳探高管培訓項目
●2.1 經理人教育提供者的價值主張
●2.2 我們需要在經理人教育方面進行哥白尼式革命嗎？
●2.3 新事物誕生：FT|IE公司學習聯盟
●2.4 組織知識：公司最有價值的資產
●第3章 管理者的職業生涯
●3.1 千禧年一代的精神
●3.2 職業生涯早期階段
●部分目錄

《有效培養（很好管理者是這樣煉成的）（精）》是很好商學大師聖地亞哥·伊尼格斯·德翁左諾多年從事管理教育、演講、研究的近期新成果。他從管理、人文、哲學、歷史和文學方面分享了新形勢下管理者如何高效成長、解決問題的各種思考和經驗。他的有關管理者發展階段理論，如何使經驗豐富的管理人員保持持續更新的競爭力和創造力的講述是很好精彩的。
翻開本書，看很好商學大師為你揭開管理者成長的秘密，讓管理者的視野更加開闊，思維更加靈活，學習更加高效，決策更加合理，進而在未來成長道路上少走彎路，盡快取得成功。

(西)聖地亞哥·伊尼格斯·德翁左諾(Santiago Iniguez de Onzono) 著；鄒宇峰,唱小溪 譯

持續學習和經理人培訓在高管教育中是非常吸引人的,預計也是未來幾年裡發展最快的培訓項目。自2011年底《學習曲線》一書出版後,商學院對於如何重新定義管理教育的作用越來越大。新技術、新增商學院以及全球化影響都是促進經理人培訓需求增長的動力,總的來說,企業培訓和商學教育成了目前高管教育中擁有活力的組成部分。    考慮到這點,我決定開始本書的寫作,除了提供對目前快速變化的經理人教育領域的分析外,還提出了企業在推進改革並保持其自身優勢時吸引、發展並留住人纔所需的成功戰略,簡而言之,就是如何成為 "重量管理者"。    我們生活在所有組織機構都迫切需要新形式領導力的時代,我所說的"重量管理者"是具有高度競爭力的專業人士,他們具有創業素質,敢於承擔社會責任,具有領導力和跨文化技能。  &nbs等