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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111563235 商品編碼:12067640411 品牌:文軒 出版時間:2017-04-01 代碼:59 作者:理查德·班費德(RichardBanfiel
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:(美)理查德·班費德(Richard Banfield) 著;易藝 譯 定 價:59 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2017年04月01日 頁 數:136 裝 幀:平裝 ISBN:9787111563235 《設計領導力:很好設計建設和發展成功設計團隊的經驗和心得》由機械工業出版社出版。 ●前言 ●第1章文化 ●1.1引言 ●1.2從人開始 ●1.3奠定文化基礎 ●結語 ●重點收獲 ●第2章人纔 ●2.1引言 ●2.2小型團隊和擴建 ●2.3培養人纔與開發銷售渠道相似 ●2.4雇比你聰明的人 ●2.5要勇於嘗試,而非安於現狀 ●2.6聘請願意學習的虛心人士 ●2.7培養團隊 ●2.8學徒制 ●結語 ●重點收獲 ●第3章辦公場所與遠程辦公 ●3.1引言 ●部分目錄 從小企業到ESPN這樣的大公司,作者在兩年的時間裡與北美各地設計企業的進行了數十次深度訪談,發掘了設計領導力背後的各種戰術和戰略,包括培養人纔的創新方法、管理遠程員工的方法以及協調工作和個人時間的方法等。本書適合設計團隊的閱讀,也適合各行各業的設計工作者參考。 (美)理查德·班費德(Richard Banfield) 著;易藝 譯 Richard Banfield,數字產品設計公司Fresh Tilled Soil的首席執行官兼聯合創始人,負責公司的發展戰略。在他的領導下,這家公司為《財富》500強企業和初創公司設計和開發了600多款數字產品和網站。 通過新人集訓營的學徒會與導師進行配對,以此協助他們戰勝挑戰。所有學徒都會參加講座和旨在培養新技能的幾項挑戰。他們同樣還會參與到客戶項目中,獲得寶貴的實戰經驗。一旦畢業,他們要麼作為全職員工加入我們的團隊,要麼會被派到合作伙伴或客戶的團隊中去。在設計領域,這類學徒項目變得越來越受歡迎。成熟的項目可在行業靠前公司那裡獲得,如Sparkbox、Thoughtbot、Upstatement、Merge和Detroit Labs。由於這些項目都取得了成功,無疑將會有更多項目湧現出來。 2.7培養團隊 再次思考吉姆·科林斯的“公交車”比喻,領導需要知道誰應留在公交上,誰應下車,以及哪些新座位需要填補。風險在於,招聘經理不會簡單地聘用技等 前言我為什麼和為誰寫這本書不知怎的,我們都堅持認為領導者那裡有一切問題的答案。我們將公司領導提升到了無所不知、永不犯錯的近乎神話般的地位。而現實情況是,一切領導者,包括產品和網站設計領導者,都和其他人一樣困惑。他們會犯錯,他們會把事情搞砸,他們會胡編亂造,他們會忘記過去的教訓並迷失方向。在本書的調查中,有近50%的設計領導者表示,自己隻是“基本稱職的領導,仍有很多要學習的”,僅13%的人認為自己是“非常優秀”的領導。這些人都是北美很好設計公司的負責人,可見即使最聰明、經驗最豐富的領導者也在領導力上面臨著挑戰。 寫這本書的原因部分是出於個人的困境,還有部分是因為人們對“設計領導力”的內涵存在許多誤解。領導一家成功的數字設計公司是困難重重和具有挑戰性的,沒有明確的手冊或指南可供參考。“領導應知曉一切答案”的偏見,使得領導者不太可能去尋求幫助。這種看等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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